Um gerente de diversidade, ?s vezes conhecido como diretor de diversidade, normalmente ? respons?vel por monitorar e impor padr?es de diversidade cultural em escrit?rios, empresas, ag?ncias ou escolas. Essa manjedoura geralmente ? respons?vel por informar os funcion?rios tamb?m sobre os requisitos legais de diversidade. O papel do gerente poderia incluir a cria??o de um curr?culo usado para treinar trabalhadores e ger?ncia na aprecia??o das diferen?as de defici?ncia, g?nero, cultura e idade. Normalmente, o treinamento incluiria instru??es sobre como as diferen?as das pessoas afetam o local de trabalho e o papel do funcion?rio na cria??o de um clima de aceita??o dessas diferen?as.
Todos os n?veis de governo nos Estados Unidos (EUA), bem como ag?ncias sem fins lucrativos e ind?strias privadas, poderiam empregar gerentes de diversidade. Projetos com financiamento regional e nacional que exijam a contrata??o de a??es afirmativas ou o uso de subempreiteiros minorit?rios para projetos normalmente usam gerentes de diversidade. Esses gerentes especializados documentam todas as informa??es necess?rias para atender aos requisitos legais e arquivar a documenta??o e os relat?rios necess?rios. As responsabilidades do gerente de diversidade s?o tipicamente integradas ?s fun??es de recursos humanos (RH) em pequenos escrit?rios e empresas.
A diversidade no local de trabalho geralmente envolve o estabelecimento de um ambiente que trate todos os trabalhadores, clientes e ger?ncia com dignidade. O gerente de diversidade geralmente det?m a parte principal do desenvolvimento desse ambiente e ? respons?vel por incentivar a contribui??o de todos os trabalhadores. Al?m disso, o gerente normalmente cria um programa que garante que os funcion?rios mantenham voluntariamente o clima que permite a aceita??o aberta. Os gerentes normalmente avaliar?o o local de trabalho com uma variedade de m?todos etnogr?ficos, incluindo pesquisas, question?rios e entrevistas, para determinar os n?veis de aceita??o. As medi??es incluem resultados qualitativos e quantitativos que s?o freq?entemente usados ??para determinar o tipo e a quantidade de treinamento necess?rio para manter e melhorar o ambiente de trabalho.
Recrutar, promover e reter uma equipe de diversas pessoas tamb?m pode fazer parte dos deveres do gerente de diversidade. Se o local de trabalho n?o representar atualmente a diversidade, o gerente poderia criar um programa para expandir o recrutamento. Isso pode incluir atividades de divulga??o em faculdades ou universidades locais e publicidade em f?runs especializados ou revistas e jornais profissionais. Pode ser necess?rio contratar estagi?rios treinados em um trabalho espec?fico quando o pool de contrata??o n?o atender a diversas necessidades. ?s vezes, os escrit?rios de advocacia procuram grupos de estudantes da faculdade de direito para trabalhar como estagi?rios em um escrit?rio, na esperan?a de contratar estagi?rios ap?s a gradua??o para melhorar a diversidade no escrit?rio.
O gerenciamento da diversidade geralmente envolve um esfor?o cont?nuo do gerente para incentivar a contribui??o da comunidade, colegas de trabalho e ger?ncia. Os grupos podem ser solicitados a ajudar no planejamento e na implementa??o de padr?es, programas e pr?ticas para incentivar o desenvolvimento do multiculturalismo e o respeito pelas diferen?as de g?nero, idade e prefer?ncias sexuais. Um gerente de diversidade tamb?m pode ser respons?vel por desenvolver e realizar pesquisas na comunidade para determinar a vis?o p?blica da empresa relacionada ? sua contrata??o. As informa??es relatadas nas pesquisas podem ser particularmente importantes para as empresas que contam com a participa??o ou o consumismo da comunidade.