Tamb?m conhecido como gerente da cadeia de suprimentos, um gerente de suprimentos ? um profissional que supervisiona o processo de localiza??o e seguran?a dos materiais necess?rios para manter o funcionamento dos neg?cios. Para atingir esse objetivo, o gerente geralmente est? envolvido na sele??o de fornecedores, definindo diretrizes para pedidos e distribui??o de materiais e gerenciando o processo usado para essa distribui??o. Muitas vezes, um gerente procura entender o fluxo de oferta e demanda dentro da empresa e ajustar o processo de pedidos e distribui??o de acordo.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos normalmente procura gerenciar a aquisi??o e o uso mais eficiente de materiais, para que a empresa se beneficie de uma produ??o est?vel, sem a necessidade de manter altos estoques sujeitos a impostos. Por esse motivo, o gerente de suprimentos geralmente desenvolver? procedimentos de compra baseados na taxa de uso dos materiais adquiridos durante um determinado per?odo de produ??o. Isso ajuda o gerente a saber quando reordenar qualquer um dos materiais necess?rios para que cheguem a tempo de manter a taxa de produ??o, mas n?o com tanta anteced?ncia que criem uma obriga??o tribut?ria para os neg?cios.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos geralmente envolve uma intera??o estreita entre o gerente de suprimentos e as diferentes ?reas ou departamentos envolvidos no processo de produ??o. Essa comunica??o ? essencial para garantir que as diretrizes de compras atuais estejam de acordo com as necessidades de mat?rias-primas. Se a produ??o for reduzida por algum motivo, o gerente ajustar? as diretrizes de compra para comprar menos de um determinado material ou comprar a mesma quantidade com menos frequ?ncia. Da mesma forma, o gerente de suprimentos ajustar? para cima o n?mero de unidades compradas ou a frequ?ncia dos pedidos, se for informado de que a produ??o aumentar?.
Para gerenciar o processo de oferta e demanda dentro da opera??o, um gerente de suprimentos estabelece rela??es de trabalho positivas com vendedores e fornecedores. A import?ncia desses relacionamentos ? facilmente ilustrada quando surgem circunst?ncias incomuns que exigem algum tipo de a??o fora da norma. Por exemplo, se a empresa receber um pedido consider?vel do cliente que deve ser atendido em um per?odo muito curto de tempo, o gerente poder? abordar um fornecedor com uma solicita??o de um pedido especial de mat?rias-primas que exijam entrega acelerada. Supondo que o relacionamento seja forte entre o gerente e o fornecedor, h? uma boa chance de que o fornecedor seja mais am?vel em tomar medidas para atender a essa solicita??o incomum.
Como ? prov?vel que as necessidades de produ??o mudem rapidamente, um gerente de suprimentos est? constantemente avaliando a taxa atual de uso de todos os suprimentos e ajustando os pedidos de acordo. Isso evita o ac?mulo de materiais que provavelmente n?o s?o necess?rios por longos per?odos de tempo, garantindo que os materiais necess?rios com mais frequ?ncia estejam sempre ? m?o. Al?m de manter os estoques baixos para fins fiscais, esse processo tamb?m ajuda a manter o endividamento geral dos neg?cios dentro do razo?vel.
Um gerente de suprimentos tamb?m provavelmente supervisionar? o que ? conhecido em muitos setores como um invent?rio de contagem de ciclos. Essencialmente, essa ? uma contagem f?sica peri?dica de v?rios materiais por c?digos ou designa??es internos. Esse processo permite ajustar os saldos de estoque que podem ocorrer devido ? falha dos departamentos em observar os procedimentos adequados para coletar mat?rias-primas do armazenamento, materiais danificados durante o armazenamento ou outros fatores que afetam o n?mero de materiais utiliz?veis ??dispon?veis. O ajuste ajuda a manter o cronograma de pedidos em dia e garantir que a produ??o n?o seja prejudicada devido ? falta de mat?ria-prima dispon?vel.