As pol?ticas de gerenciamento de pessoal estabelecem um padr?o esperado de profissionalismo e conduta para os funcion?rios. Essas diretrizes ajudam a ger?ncia e os que trabalham em recursos humanos (RH) a manter pr?ticas de contrata??o justas e consistentes. Eles tamb?m fornecem crit?rios para como uma empresa lida com quest?es controversas, como abuso de drogas. A implementa??o de pol?ticas de gerenciamento de pessoal garante que os funcion?rios estejam cientes do que qualifica como comportamento adequado e reduz a responsabilidade de uma empresa em processos de ass?dio sexual ou discrimina??o. Finalmente, as pol?ticas de gerenciamento de pessoal protegem a privacidade dos funcion?rios e os segredos comerciais dos empregadores, introduzindo acordos de confidencialidade.
A maioria dos pa?ses possui leis que pro?bem a discrimina??o de candidatos ou funcion?rios com base em ra?a, credo, g?nero, orienta??o sexual, origem nacional, defici?ncia ou religi?o. A viola??o dessas leis pode resultar em uma empresa ser processada ou multada pelo governo. As pol?ticas de gerenciamento de pessoal que pro?bem expressamente o preconceito e estabelecem qualifica??es baseadas no m?rito para a contrata??o ou promo??o de funcion?rios podem orientar as decis?es de um gerente de pessoal e gerar uma for?a de trabalho diversificada.
As leis sobre entorpecentes variam de acordo com a regi?o ou pa?s, no entanto, o uso ou a venda de drogas pode n?o ser prop?cio ? seguran?a ou efici?ncia do local de trabalho. ? importante que uma empresa tenha pol?ticas de gerenciamento de pessoal que definam o que constitui uso ou abuso de drogas. Algumas empresas podem procurar funcion?rios de testes de drogas aleatoriamente ou com base em causa prov?vel. Tais testes podem ser considerados ilegais se as pol?ticas de gerenciamento de pessoal n?o notificarem explicitamente os funcion?rios sobre essa possibilidade.
O ass?dio ou o bullying no local de trabalho pode criar um ambiente de trabalho hostil que reduz o moral e a produtividade dos funcion?rios. Os empregadores que n?o possuem pol?ticas de gerenciamento de pessoal que pro?bem esse comportamento podem ser responsabilizados em um tribunal em um processo de ass?dio no local de trabalho. Isso ocorre porque o gerenciamento de neg?cios tem a responsabilidade de manter um ambiente de trabalho seguro, prop?cio ? produtividade e ao bem-estar dos funcion?rios. As pol?ticas de gerenciamento de pessoal relacionadas ao ass?dio ou desrespeito a outros funcion?rios devem conter exemplos claros do que constitui um comportamento inaceit?vel e fornecer aos funcion?rios que sentem que est?o sendo intimidados as diretrizes adequadas para registrar uma reclama??o junto ao RH.
Empregadores e funcion?rios devem poder confiar um no outro com informa??es confidenciais ou confidenciais. Os funcion?rios podem ter condi??es m?dicas ou problemas pessoais que devem divulgar ? empresa em que trabalham, para garantir sua pr?pria seguran?a ou a seguran?a de outras pessoas. Uma empresa sem pol?ticas de gerenciamento de pessoal que garantam a confidencialidade dessas informa??es pode impedir os funcion?rios de compartilhar. Isso pode criar um passivo ou afetar negativamente o desempenho de um funcion?rio. Por outro lado, uma empresa pode precisar compartilhar segredos com funcion?rios que s?o essenciais para o sucesso da empresa ou vantagem competitiva sobre os concorrentes. As pol?ticas de gerenciamento de pessoal que estabelecem acordos de confidencialidade para todos os funcion?rios apresentam esses segredos ? revela??o aos concorrentes.
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