Normalmente, os trabalhos de lideran?a organizacional s?o orientados por vis?o para desenvolver iniciativas abrangentes em diferentes ?reas operacionais dentro de uma empresa. Geralmente, as pessoas que ocupam cargos de lideran?a organizacional demonstram previs?o no planejamento estrat?gico para atender ?s metas e objetivos de neg?cios. Um exemplo ? um diretor de recursos humanos (RH) que desenvolve uma estrat?gia de for?a de trabalho que se alinha ? estrat?gia de neg?cios. Outro exemplo s?o os cargos de ger?ncia executiva, como o CEO, geralmente encarregado de orientar toda a empresa. Uma pessoa que lidera um departamento, como um gerente de opera??es, pode supervisionar as fun??es di?rias dos neg?cios.
Trabalhos relacionados ? lideran?a organizacional s?o normalmente encontrados em v?rios tipos diferentes de empresas. As organiza??es n?o-governamentais (ONGs) podem empregar l?deres organizacionais como administradores e especialistas em capta??o de recursos. Empregos no setor privado geralmente incluem pessoas que trabalham como profissionais de mudan?a organizacional e executivos seniores. O emprego em ag?ncias governamentais pode consistir em trabalhos como diretores de departamento ou analistas de pol?ticas.
Geralmente, os trabalhos de lideran?a organizacional n?o s?o espec?ficos ao cargo, independentemente do local de trabalho. Em vez disso, os trabalhos se relacionam a pap?is e responsabilidades de lideran?a dentro da empresa, necess?rios para atingir metas e objetivos estrat?gicos. Freq?entemente, uma pessoa nessa fun??o demonstra lideran?a em neg?cios e capacidade de gerenciamento organizacional para levar a empresa adiante com efici?ncia. A realiza??o dessas tarefas pode exigir trabalhos de lideran?a organizacional que abranjam diferentes ?reas de neg?cios, como RH e gerenciamento executivo.
Por exemplo, os diretores de RH podem cumprir a fun??o de lideran?a organizacional por meio da colabora??o com os chefes de departamento e a ger?ncia s?nior. Isso pode envolver o desenvolvimento de um plano estrat?gico para fun??es de recursos humanos que se correlacionem com a estrat?gia geral da empresa. Tais fun??es podem estar relacionadas a recrutamento, contrata??o e treinamento que normalmente est?o sincronizados com as metas e objetivos da empresa.
As fun??es dos diretores de RH normalmente envolvem iniciativas l?deres que impactam as decis?es de capital humano. Tais iniciativas podem incluir programas de treinamento e desenvolvimento que podem aprimorar as habilidades dos funcion?rios. Outras iniciativas podem se concentrar no processo de recrutamento para aumentar a competitividade da empresa na contrata??o de grandes talentos.
Trabalhos adicionais de lideran?a organizacional podem ser o CEO, que geralmente tem a responsabilidade geral de garantir o sucesso da empresa. Normalmente, as responsabilidades de lideran?a dos CEOs incluem ser o vision?rio e o tomador de decis?o na identifica??o das melhores solu??es para os problemas organizacionais. A maioria concebe objetivos de neg?cios de curto e longo prazo para a empresa no planejamento estrat?gico, a fim de trazer a vis?o em pr?tica. Al?m disso, os CEOs podem desenvolver rela??es de trabalho com os subordinados para coordenar estrat?gias e a??es necess?rias para implementar os objetivos.
Para o gerente de opera??es, liderar um departamento tamb?m pode exigir habilidades de tomada de decis?o que determinam pol?ticas e procedimentos departamentais eficazes. Muitas vezes, as decis?es do gerente de opera??es est?o centradas no estabelecimento de n?veis de pessoal para garantir que o departamento atenda ?s demandas de produ??o. Al?m disso, muitos gerentes de opera??es lideram os departamentos comunicando-se aos planos da equipe para executar processos estabelecidos.