O relacionamento entre liderança e comportamento organizacional refere-se à maneira pela qual o tipo de liderança em uma organização afeta o comportamento dos indivíduos que trabalham lá. Existem vários estilos de liderança, e o específico em vigor em uma organização pode afetar a maneira como os funcionários dessa organização se comportam. Exemplos dos vários tipos de liderança incluem liderança autocrática, liderança colaborativa, liderança negocial e liderança delegada.
Liderança e comportamento organizacional estão interligados porque o tipo de liderança em vigor em uma organização pode significar a diferença entre o sucesso da organização e a incapacidade da organização de causar impacto em seu ambiente. Uma analogia de um capitão que dirige um navio é freqüentemente usada para descrever líderes corporativos, e a competência com a qual o líder lida com o leme determinará se a embarcação alcançará com sucesso seu destino designado a tempo. Um exemplo da ligação entre liderança e comportamento organizacional pode ser visto no estilo autocrático de liderança e seu efeito no comportamento organizacional. Esse estilo de liderança é tipicamente uma via de mão única com a cadeia de comando fluindo de cima para baixo na hierarquia da organização. Pode-se esperar que os funcionários de uma empresa onde esse tipo de liderança seja a norma obedeçam às diretrizes, em vez de tentar demonstrar assertividade individual.
A liderança colaborativa é o oposto de uma liderança autocrática, e a relação entre esse tipo de liderança e o comportamento organizacional é aparente na resposta dos funcionários. Os funcionários de uma organização em que um estilo de liderança colaborativo é a norma são incentivados a contribuir para o funcionamento da organização. Os funcionários podem receber desafios que devem resolver usando sua iniciativa, em vez de confiar nas diretrizes da gerência. Um estilo colaborativo de liderança está conectado ao comportamento organizacional pelo nível de individualismo exibido no comportamento organizacional dos funcionários.
Uma liderança organizacional baseada na negociação é aquela em que os funcionários são motivados pelos líderes a buscar níveis cada vez maiores de excelência, embora uma combinação de barganha e abordagem motivacional. Por exemplo, os funcionários podem ser incentivados a serem produtivos com a oferta de certos benefícios que só serão agregados aos trabalhadores na execução bem-sucedida das atribuições declaradas. Essa estratégia de liderança também mostra como a liderança e a liderança organizacional estão relacionadas. O líder que usa o método de delegação pode atribuir trabalho aos funcionários com base em uma avaliação de seu capital humano individual.
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