O relacionamento entre lideran?a e comportamento organizacional refere-se ? maneira pela qual o tipo de lideran?a em uma organiza??o afeta o comportamento dos indiv?duos que trabalham l?. Existem v?rios estilos de lideran?a, e o espec?fico em vigor em uma organiza??o pode afetar a maneira como os funcion?rios dessa organiza??o se comportam. Exemplos dos v?rios tipos de lideran?a incluem lideran?a autocr?tica, lideran?a colaborativa, lideran?a negocial e lideran?a delegada.
Lideran?a e comportamento organizacional est?o interligados porque o tipo de lideran?a em vigor em uma organiza??o pode significar a diferen?a entre o sucesso da organiza??o e a incapacidade da organiza??o de causar impacto em seu ambiente. Uma analogia de um capit?o que dirige um navio ? freq?entemente usada para descrever l?deres corporativos, e a compet?ncia com a qual o l?der lida com o leme determinar? se a embarca??o alcan?ar? com sucesso seu destino designado a tempo. Um exemplo da liga??o entre lideran?a e comportamento organizacional pode ser visto no estilo autocr?tico de lideran?a e seu efeito no comportamento organizacional. Esse estilo de lideran?a ? tipicamente uma via de m?o ?nica com a cadeia de comando fluindo de cima para baixo na hierarquia da organiza??o. Pode-se esperar que os funcion?rios de uma empresa onde esse tipo de lideran?a seja a norma obede?am ?s diretrizes, em vez de tentar demonstrar assertividade individual.
A lideran?a colaborativa ? o oposto de uma lideran?a autocr?tica, e a rela??o entre esse tipo de lideran?a e o comportamento organizacional ? aparente na resposta dos funcion?rios. Os funcion?rios de uma organiza??o em que um estilo de lideran?a colaborativo ? a norma s?o incentivados a contribuir para o funcionamento da organiza??o. Os funcion?rios podem receber desafios que devem resolver usando sua iniciativa, em vez de confiar nas diretrizes da ger?ncia. Um estilo colaborativo de lideran?a est? conectado ao comportamento organizacional pelo n?vel de individualismo exibido no comportamento organizacional dos funcion?rios.
Uma lideran?a organizacional baseada na negocia??o ? aquela em que os funcion?rios s?o motivados pelos l?deres a buscar n?veis cada vez maiores de excel?ncia, embora uma combina??o de barganha e abordagem motivacional. Por exemplo, os funcion?rios podem ser incentivados a serem produtivos com a oferta de certos benef?cios que s? ser?o agregados aos trabalhadores na execu??o bem-sucedida das atribui??es declaradas. Essa estrat?gia de lideran?a tamb?m mostra como a lideran?a e a lideran?a organizacional est?o relacionadas. O l?der que usa o m?todo de delega??o pode atribuir trabalho aos funcion?rios com base em uma avalia??o de seu capital humano individual.
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