Existem vários tipos diferentes de liderança organizacional que podem ser aplicados no local de trabalho. Juntos, eles são frequentemente referidos como os vários “modelos de liderança” ou “estilos de liderança”. Dois dos exemplos mais comuns de liderança organizacional são liderança situacional, na qual o gerente ou líder ajusta seu estilo com base na situação e liderança transacional, que é um sistema baseado em recompensas e punições. Em troca de um bom trabalho, por exemplo, uma pessoa pode ser elegível para um bônus ou promoção. Liderança transformacional e liderança participativa são outros dois modelos comuns de liderança.
A liderança situacional é talvez o tipo mais versátil de liderança organizacional. Nesse modelo, o líder, geralmente um supervisor ou gerente no local de trabalho, ajusta seu estilo com base nas necessidades do funcionário, no problema que ele está enfrentando e nas lições aprendidas de experiências passadas. Por exemplo, alguns funcionários podem exigir orientação específica e muita supervisão, enquanto funcionários mais experientes podem simplesmente precisar de orientação e motivação gerais. Em vez de tratar todos da mesma forma, um líder situacional adapta sua resposta caso a caso.
A liderança transacional é comum em locais de trabalho maiores, nos quais os gerentes não conseguem conhecer seus funcionários. Esse estilo de liderança organizacional recompensa aqueles que seguem as regras e concluem seu trabalho conforme o esperado com um salário constante, um bônus ou promoção. Aqueles que não executam conforme o esperado podem achar que perdem o emprego ou sofrem outras “punições”, como não serem elegíveis para um aumento ou atrasar uma promoção. Embora geralmente seja eficaz no aumento da produtividade do trabalhador, esse estilo de liderança organizacional normalmente não incentiva nenhum tipo de devoção pessoal à empresa, e a taxa de rotatividade é geralmente bastante alta.
Liderança transformacional e participativa adotam uma abordagem diferente, mas são similares em princípio. Os líderes transformacionais buscam inspirar e motivar os que os rodeiam, e geralmente recompensam a criatividade e a tomada de riscos pelo bem dos negócios. Esse estilo de liderança organizacional tende a inspirar sentimentos de preocupação e devoção aos negócios e aos colegas de trabalho. Da mesma forma, a liderança participativa recebe bem a opinião de outros funcionários e leva essa consideração em consideração ao tomar decisões que afetarão a todos. Ambos os estilos tentam fazer com que os funcionários se sintam parte do maior sucesso da empresa, em vez de simplesmente uma engrenagem na máquina.
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