Os trabalhos de gerenciamento da cadeia de suprimentos incluem um grande grupo de posi??es inter-relacionadas que trabalham juntas para ajudar a planejar, criar, mover e gerenciar todos os aspectos dos produtos e / ou servi?os de uma empresa ou institui??o. Essa cadeia de segmentos conectados ? gerenciada em v?rios n?veis diferentes para garantir um fluxo constante de mercadorias do fornecedor ao consumidor. Esses trabalhos incluem, entre outros, diretor de log?stica, diretor de opera??es, gerente de armaz?m, gerente de projetos, gerente de compras, consultor e diretor de informa??es.
Para entender melhor a variedade de tarefas de gerenciamento da cadeia de suprimentos, ? importante familiarizar-se com os cinco processos de gerenciamento: planejar, originar, criar, entregar e devolver. O plano ? a estrat?gia de recursos que atende ?s expectativas do cliente por meio de efici?ncia, qualidade e valoriza??o do cliente. Fonte ? o desenvolvimento e a supervis?o dos pre?os, pagamento e envio dos produtos.
O Make inclui todos os aspectos da fabrica??o: produ??o, embalagem, teste, prepara??o de remessa e inova??o na produ??o. Entregar envolve todos os aspectos da transfer?ncia de um produto da instala??o de produ??o para o cliente, incluindo armazenamento, estoque e faturamento. O retorno ? o sistema que processa produtos defeituosos ou danificados.
Os cinco processos de gerenciamento ilustram o grau de envolvimento dos diferentes trabalhos de gerenciamento da cadeia de suprimentos e a diversidade das responsabilidades de um gerente da cadeia de suprimentos. Cada processo leva em considera??o um aspecto completamente diferente dos neg?cios, e mesmo isso pode variar de empresa para empresa com base nas necessidades da empresa e nas necessidades de seus clientes. O papel de um gerente de opera??es, por exemplo, muda drasticamente com base no tipo de instala??o que est? sendo supervisionada. Para um armaz?m, as responsabilidades incluem programa??es de remessa e software de invent?rio, enquanto que para uma instala??o de fabrica??o, trata-se de preocupa??es de compra e seguran?a de material.
Mesmo dentro de um trabalho, o que ? necess?rio pode variar bastante de dia para dia. Um vice-presidente de gerenciamento da cadeia de suprimentos supervisiona todos os aspectos dos neg?cios. Sua fun??o ? ajudar a integrar, solucionar problemas e otimizar cada etapa da cadeia de suprimentos e envolver-se onde quer que seja necess?rio ou que possa melhorar a efici?ncia. Um dia, isso pode exigir uma reuni?o com um fornecedor para criar e melhorar os procedimentos de fabrica??o, enquanto o dia seguinte envolve a supervis?o da implementa??o do novo protocolo de invent?rio.
N?o existe uma carreira ?nica para os trabalhos de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Embora os graus e est?gios relacionados ? log?stica sejam uma vantagem, eles n?o s?o necess?rios enquanto a experi?ncia adequada no trabalho puder ser adquirida. A maioria dos profissionais de gerenciamento da cadeia de suprimentos construiu seu conhecimento dos procedimentos da cadeia de suprimentos ao longo de muitos anos, enquanto desenvolvia fortes habilidades de gerenciamento e neg?cios. Os gerentes de n?vel superior da cadeia de suprimentos v?m de todos os cinco distritos de gerenciamento e geralmente s?o promovidos com base no forte conhecimento geral dos neg?cios, na capacidade de manipular v?rias tarefas e no sucesso do desempenho.