Os trabalhos de gerenciamento de construção são abundantes na indústria da construção, com os trabalhos geralmente separados em grupos. Esses grupos incluem cargos de gerência no escritório da empresa, cargos no local e gerenciamento de campo. As posições de gerenciamento de projetos, prazos, contratos e custos normalmente funcionam fora do escritório e fornecem detalhes sobre os tempos de conclusão e os custos do projeto. As posições no local podem incluir o capataz, estimador e superintendente. As posições de gerenciamento de campo são o inspetor e o especialista em segurança para diferentes trabalhos de construção.
Os gerentes de projeto gerenciam vários estágios de cada projeto de construção e também podem trabalhar em vários projetos. Esses podem ser cargos de gerência superior que envolvem os proprietários de uma empresa de construção que trabalha com os clientes para definir metas para cada projeto e garantir que as equipes concluam as etapas de construção no prazo. Isso também combina com uma posição de gerenciamento de tempo encontrada em empresas de construção. Os gerentes de tempo se concentram apenas nas linhas do tempo de vários projetos e na alocação de recursos para realizar tarefas.
Os gerentes de custo são tarefas de gerenciamento de construção que envolvem alguma contabilidade, juntamente com o conhecimento tradicional de construção. Esses indivíduos controlam os custos e garantem que as ultrapassagens estejam dentro do alcance de um projeto. Os trabalhos de gerenciamento de construção precisam de gerentes de contabilidade de custos que possam fazer ajustes nos projetos do ponto de vista dos custos, para garantir que a empresa não pague demais pelos materiais.
Os trabalhos de gerenciamento de construção no local utilizam posições diferentes para garantir que os projetos e as equipes funcionem sem problemas nos canteiros de obras. Os capatazes são tipicamente a posição de topo para o gerenciamento da construção. Embora eles normalmente trabalhem em um projeto por vez, o capataz também pode trabalhar em vários empregos em uma região ou divisão da empresa. Eles atuam como a ligação entre as equipes de construção e o gerente do projeto. Os estimadores tendem a trabalhar no lado financeiro dos trabalhos de gerenciamento de construção no local. Eles podem estimar o custo total dos bens necessários para os trabalhos, o tempo de conclusão dos projetos e a força de trabalho necessária para as equipes de construção. As posições de superintendente trabalham entre o capataz e as equipes, garantindo que cada tarefa cumpra prazos específicos e controles de gerenciamento da qualidade.
Inspetores e especialistas em segurança estão fora dos cargos de gerência que revisarão os diferentes estágios dos projetos de construção para garantir que eles atendam aos requisitos ou diretrizes externas. Embora independentes ou com agências governamentais, as empresas também podem empregar seus próprios especialistas em segurança para revisar projetos internamente. Essas posições são independentes de outros gerentes, de modo que não aceitam subornos ou informações falsas que fazem um projeto parecer melhor no papel do que realmente é na inspeção. A maioria das empresas de construção precisa da assinatura de um especialista em segurança para concluir os projetos de construção.