Os trabalhos de gerenciamento de constru??o s?o abundantes na ind?stria da constru??o, com os trabalhos geralmente separados em grupos. Esses grupos incluem cargos de ger?ncia no escrit?rio da empresa, cargos no local e gerenciamento de campo. As posi??es de gerenciamento de projetos, prazos, contratos e custos normalmente funcionam fora do escrit?rio e fornecem detalhes sobre os tempos de conclus?o e os custos do projeto. As posi??es no local podem incluir o capataz, estimador e superintendente. As posi??es de gerenciamento de campo s?o o inspetor e o especialista em seguran?a para diferentes trabalhos de constru??o.
Os gerentes de projeto gerenciam v?rios est?gios de cada projeto de constru??o e tamb?m podem trabalhar em v?rios projetos. Esses podem ser cargos de ger?ncia superior que envolvem os propriet?rios de uma empresa de constru??o que trabalha com os clientes para definir metas para cada projeto e garantir que as equipes concluam as etapas de constru??o no prazo. Isso tamb?m combina com uma posi??o de gerenciamento de tempo encontrada em empresas de constru??o. Os gerentes de tempo se concentram apenas nas linhas do tempo de v?rios projetos e na aloca??o de recursos para realizar tarefas.
Os gerentes de custo s?o tarefas de gerenciamento de constru??o que envolvem alguma contabilidade, juntamente com o conhecimento tradicional de constru??o. Esses indiv?duos controlam os custos e garantem que as ultrapassagens estejam dentro do alcance de um projeto. Os trabalhos de gerenciamento de constru??o precisam de gerentes de contabilidade de custos que possam fazer ajustes nos projetos do ponto de vista dos custos, para garantir que a empresa n?o pague demais pelos materiais.
Os trabalhos de gerenciamento de constru??o no local utilizam posi??es diferentes para garantir que os projetos e as equipes funcionem sem problemas nos canteiros de obras. Os capatazes s?o tipicamente a posi??o de topo para o gerenciamento da constru??o. Embora eles normalmente trabalhem em um projeto por vez, o capataz tamb?m pode trabalhar em v?rios empregos em uma regi?o ou divis?o da empresa. Eles atuam como a liga??o entre as equipes de constru??o e o gerente do projeto. Os estimadores tendem a trabalhar no lado financeiro dos trabalhos de gerenciamento de constru??o no local. Eles podem estimar o custo total dos bens necess?rios para os trabalhos, o tempo de conclus?o dos projetos e a for?a de trabalho necess?ria para as equipes de constru??o. As posi??es de superintendente trabalham entre o capataz e as equipes, garantindo que cada tarefa cumpra prazos espec?ficos e controles de gerenciamento da qualidade.
Inspetores e especialistas em seguran?a est?o fora dos cargos de ger?ncia que revisar?o os diferentes est?gios dos projetos de constru??o para garantir que eles atendam aos requisitos ou diretrizes externas. Embora independentes ou com ag?ncias governamentais, as empresas tamb?m podem empregar seus pr?prios especialistas em seguran?a para revisar projetos internamente. Essas posi??es s?o independentes de outros gerentes, de modo que n?o aceitam subornos ou informa??es falsas que fazem um projeto parecer melhor no papel do que realmente ? na inspe??o. A maioria das empresas de constru??o precisa da assinatura de um especialista em seguran?a para concluir os projetos de constru??o.