Os termos “cadeia de suprimentos” e “logística” são frequentemente usados de forma intercambiável no setor de transporte. São, no entanto, áreas distintas, cada uma envolvendo processos, deveres e responsabilidades específicos. A confusão na distinção entre cadeia de suprimentos e logística pode resultar do fato de que a logística é considerada por muitas pessoas como uma subcategoria do gerenciamento da cadeia de suprimentos. A principal diferença entre cadeia de suprimentos e logística é que a logística é apenas uma parte especializada de todo o processo da cadeia de suprimentos.
Geralmente, a logística se concentra no transporte e armazenamento reais de mercadorias. Ele lida com itens como frete de entrada e saída, remessa reversa, comunicações durante o transporte, armazenamento e armazenamento. A logística também lida com a entrega de mercadorias e frete, coordenação entre transportadoras terceirizadas, gerenciamento de frotas e outras atividades diretamente relacionadas ao transporte real de mercadorias de um ponto para outro. Dependendo das necessidades de uma empresa em particular, o gerenciamento de logística também pode incluir fabricação e embalagem, negociação de preços para diferentes aspectos do transporte, integração e compras de terceiros, tecnologia, comunicações e atendimento ao cliente.
Na maior parte, a cadeia de suprimentos abrange uma imagem maior. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é o guarda-chuva que cobre todos os aspectos do fornecimento e aquisição de mercadorias. Basicamente, o gerenciamento da cadeia de suprimentos forma e gerencia os vínculos entre empresas que permitem a venda final de mercadorias aos consumidores. A logística, basicamente levando o frete de um lugar para outro, é uma função que se enquadra no amplo guarda-chuva do gerenciamento da cadeia de suprimentos, mas é apenas uma parte de todo o processo.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um processo amplo e integrador que envolve muitos outros aspectos além da logística. Esses aspectos incluem encontrar e obter as mercadorias para vender, negociar preços, fabricação, armazenamento, embalagem e controle de estoque. O gerenciamento da cadeia de suprimentos também inclui distribuição, alocação e controle de custos, negociação e colaboração de terceiros, além do gerenciamento de oferta e demanda. O amplo território coberto pelo gerenciamento da cadeia de suprimentos é o motivo pelo qual alguns desses processos se dividiram em outra subcategoria conhecida como planejamento da demanda, que, como a logística, pode ser vista como uma área de especialização separada mas relacionada.
Os detalhes e definições precisas para o processo da cadeia de suprimentos e logística variam de empresa para empresa e se sobrepõem em certos graus. Por necessidade, muitos dos deveres e responsabilidades inerentes ao gerenciamento de logística passarão para o gerenciamento da cadeia de suprimentos e vice-versa. Dependendo do tamanho e da especialização de uma empresa em particular, as duas áreas podem ser agrupadas como uma e o mesmo indivíduo pode gerenciar a cadeia de suprimentos e a logística. Qualquer pessoa que pretenda se envolver no gerenciamento da cadeia de suprimentos ou no gerenciamento logístico de uma empresa deve garantir que os parâmetros de suas responsabilidades sejam claramente definidos.
Inteligente de ativos.