Os termos ?cadeia de suprimentos? e ?log?stica? s?o frequentemente usados ??de forma intercambi?vel no setor de transporte. S?o, no entanto, ?reas distintas, cada uma envolvendo processos, deveres e responsabilidades espec?ficos. A confus?o na distin??o entre cadeia de suprimentos e log?stica pode resultar do fato de que a log?stica ? considerada por muitas pessoas como uma subcategoria do gerenciamento da cadeia de suprimentos. A principal diferen?a entre cadeia de suprimentos e log?stica ? que a log?stica ? apenas uma parte especializada de todo o processo da cadeia de suprimentos.
Geralmente, a log?stica se concentra no transporte e armazenamento reais de mercadorias. Ele lida com itens como frete de entrada e sa?da, remessa reversa, comunica??es durante o transporte, armazenamento e armazenamento. A log?stica tamb?m lida com a entrega de mercadorias e frete, coordena??o entre transportadoras terceirizadas, gerenciamento de frotas e outras atividades diretamente relacionadas ao transporte real de mercadorias de um ponto para outro. Dependendo das necessidades de uma empresa em particular, o gerenciamento de log?stica tamb?m pode incluir fabrica??o e embalagem, negocia??o de pre?os para diferentes aspectos do transporte, integra??o e compras de terceiros, tecnologia, comunica??es e atendimento ao cliente.
Na maior parte, a cadeia de suprimentos abrange uma imagem maior. O gerenciamento da cadeia de suprimentos ? o guarda-chuva que cobre todos os aspectos do fornecimento e aquisi??o de mercadorias. Basicamente, o gerenciamento da cadeia de suprimentos forma e gerencia os v?nculos entre empresas que permitem a venda final de mercadorias aos consumidores. A log?stica, basicamente levando o frete de um lugar para outro, ? uma fun??o que se enquadra no amplo guarda-chuva do gerenciamento da cadeia de suprimentos, mas ? apenas uma parte de todo o processo.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos ? um processo amplo e integrador que envolve muitos outros aspectos al?m da log?stica. Esses aspectos incluem encontrar e obter as mercadorias para vender, negociar pre?os, fabrica??o, armazenamento, embalagem e controle de estoque. O gerenciamento da cadeia de suprimentos tamb?m inclui distribui??o, aloca??o e controle de custos, negocia??o e colabora??o de terceiros, al?m do gerenciamento de oferta e demanda. O amplo territ?rio coberto pelo gerenciamento da cadeia de suprimentos ? o motivo pelo qual alguns desses processos se dividiram em outra subcategoria conhecida como planejamento da demanda, que, como a log?stica, pode ser vista como uma ?rea de especializa??o separada mas relacionada.
Os detalhes e defini??es precisas para o processo da cadeia de suprimentos e log?stica variam de empresa para empresa e se sobrep?em em certos graus. Por necessidade, muitos dos deveres e responsabilidades inerentes ao gerenciamento de log?stica passar?o para o gerenciamento da cadeia de suprimentos e vice-versa. Dependendo do tamanho e da especializa??o de uma empresa em particular, as duas ?reas podem ser agrupadas como uma e o mesmo indiv?duo pode gerenciar a cadeia de suprimentos e a log?stica. Qualquer pessoa que pretenda se envolver no gerenciamento da cadeia de suprimentos ou no gerenciamento log?stico de uma empresa deve garantir que os par?metros de suas responsabilidades sejam claramente definidos.
Inteligente de ativos.