Gerenciamento de pessoal e rela??es industriais s?o dois conceitos relacionados que lidam com v?rios aspectos do relacionamento entre o gerenciamento das organiza??es e seus funcion?rios, bem como o relacionamento entre outras partes com interesse, como sindicatos. A principal diferen?a entre gest?o de pessoas e rela??es industriais ? que, embora a gest?o de pessoas esteja mais focada no recrutamento, treinamento e rela??es adequadas com os funcion?rios, as rela??es industriais est?o mais preocupadas com sindicatos e outras formas de trabalho organizado, em rela??o a quest?es de emprego. Nesse sentido, pode-se dizer que a rela??o entre gest?o de pessoas e rela??es industriais ? a preocupa??o compartilhada pelo bem-estar dos funcion?rios e outras formas de trabalho.
As organiza??es sabem muito bem que o capital humano investido em m?o-de-obra ? o principal mecanismo que impulsiona a organiza??o, uma vez que nenhuma empresa pode funcionar sem alguma forma de contribui??o de seus trabalhadores. ? essa percep??o que torna imperativo que as organiza??es busquem ativamente meios de envolver o tipo de capital humano exigido pela organiza??o, um dever que se enquadra no ?mbito das fun??es de gest?o de pessoas. A preocupa??o da gest?o de pessoas n?o ? apenas identificar esses requisitos de m?o-de-obra, mas eles tamb?m devem recrutar a m?o-de-obra necess?ria ajustando os funcion?rios certos aos cargos.
? aqui que outro v?nculo entre gerenciamento de pessoal e rela??es industriais pode ser visto, porque o gerenciamento tamb?m deve introduzir padr?es para garantir que o bem-estar dos funcion?rios seja atendido. N?o fazer isso pode levar a a??es contra a administra??o da empresa, seja pelos funcion?rios por conta pr?pria ou pelos v?rios sindicatos ou sindicatos como parte das rela??es industriais. Onde a ger?ncia e o trabalho s?o capazes de resolver com ?xito o problema, obtendo um entendimento mutuamente ben?fico, o cordial relacionamento industrial ? restaurado. Supondo que a empresa e os sindicatos n?o possam chegar a algum tipo de entendimento ou compromisso, existe uma situa??o que ? chamada de quebra nas rela??es industriais.
Normalmente, a ger?ncia de pessoal ser? o principal departamento para lidar com a disputa com trabalhadores ou sindicatos. A ger?ncia de pessoal tamb?m ser? o departamento a tomar medidas proativas para garantir que essas situa??es n?o ocorram, e tamb?m tentar garantir que qualquer incid?ncia que ocorra seja atendida, a fim de evitar qualquer forma de escala??o. Parte do processo de garantir que essas diverg?ncias n?o ocorram inclui garantir que a organiza??o cumpra as leis trabalhistas aplic?veis ??a esse setor e tamb?m que eles tratem seus funcion?rios de maneira equitativa.
Inteligente de ativos.