A rela??o entre recursos humanos e vantagem competitiva ? o fato de que um regime de gerenciamento de recursos humanos implementado com efici?ncia pode ser alavancado para a vantagem competitiva de uma empresa. A vantagem competitiva refere-se ?s v?rias estrat?gias que uma empresa pode implementar que lhe dar? uma vantagem competitiva sobre os rivais dentro desse setor ou em outros setores relacionados. Os recursos humanos podem ser utilizados de v?rias maneiras para alcan?ar essa vantagem competitiva desej?vel. Contratar os funcion?rios certos para atender ?s metas da empresa, preparar os funcion?rios de uma empresa e oferecer benef?cios atraentes s?o exemplos de como os recursos humanos e as vantagens competitivas est?o conectados.
O departamento de recursos humanos ? respons?vel pela identifica??o dos requisitos de m?o-de-obra nas empresas e pelo envolvimento de funcion?rios competentes para preencher essas vagas. Durante o estabelecimento das empresas, as metas e os objetivos s?o visualizados e, para atingir esses objetivos, a empresa deve contratar a combina??o certa de funcion?rios que podem ajudar a empresa em sua busca. A contrata??o bem-sucedida de funcion?rios com o capital humano desej?vel ? um dos elos entre recursos humanos e vantagem competitiva. Uma empresa com a equipe certa poder? aproveitar a riqueza de conhecimentos e experi?ncias depositados nos elementos humanos da corpora??o para aumentar o desempenho e obter uma vantagem competitiva sobre as empresas com trabalhadores menos qualificados.
Outra maneira pela qual os recursos humanos e a vantagem competitiva est?o relacionados ? o fato de o departamento de recursos humanos poder canalizar os recursos da empresa para preparar e desenvolver a base de capital humano da empresa, alinhada com os requisitos espec?ficos da empresa. Essa pr?tica inclui recursos como treinamentos, cursos, semin?rios, programas de desenvolvimento pessoal e confer?ncias, que ser?o patrocinados pela empresa. O objetivo desse tipo de desenvolvimento de capital humano ? incutir a vis?o da empresa nos funcion?rios, na esperan?a de que eles canalizem as estrat?gias delineadas da empresa para obter vantagem competitiva.
A maioria das empresas verdadeiramente bem-sucedidas possui um departamento de recursos humanos bem desenvolvido, com uma estrat?gia estabelecida para atrair e, principalmente, reter funcion?rios. As empresas que n?o t?m uma pr?tica de emprego realmente boa acabam perdendo seus trabalhadores mais valorizados e qualificados para os concorrentes que oferecem melhores pacotes de emprego. Essa conex?o entre recursos humanos e vantagem competitiva inclui fatores como sal?rios atraentes e outras compensa??es financeiras, garantia razo?vel de seguran?a no emprego e promessa de maior desenvolvimento dos funcion?rios por meio de programas de treinamento e desenvolvimento pessoal patrocinados pela empresa. Bons pacotes de assist?ncia social, seguro de sa?de e uma cultura corporativa organizacional inclusiva tamb?m ajudam a empresa a solidificar sua base de capital humano, que pode ser aplicada ? vantagem competitiva.
Inteligente de ativos.