A gest?o de pessoas no governo n?o ? diferente da gest?o de pessoas em empresas privadas. Seu objetivo ? encontrar pessoas que possam ser funcion?rios efetivos, oferecer oportunidades para que os funcion?rios aprendam habilidades e ter sucesso e criar uma for?a de trabalho valiosa que se estenda al?m do setor p?blico. Em alguns casos, pode ser que o governo seja o empregador modelo, apresentando procedimentos adequados para a gest?o de pessoal de empresas privadas. No m?nimo, o setor p?blico deve oferecer algumas op??es para os indiv?duos trabalharem em um ambiente n?o baseado em lucros. Em suma, essas posi??es podem ser mais sobre servir aos outros do que rendas lucrativas.
As ag?ncias governamentais precisam de indiv?duos que possam concluir tarefas administrativas em um ambiente organizacional. Como empresas privadas, cada ag?ncia governamental ? respons?vel por ocupar cargos com funcion?rios efetivos. Embora a administra??o de pessoal no governo possa come?ar com uma ag?ncia respons?vel por encontrar poss?veis candidatos, cada ag?ncia toma suas pr?prias decis?es de contrata??o. Isso permite que uma ag?ncia encontre os candidatos mais adequados para os cargos, com decis?es frequentemente baseadas nos conhecimentos, habilidades e habilidades que um indiv?duo traz para o trabalho. Outras caracter?sticas – como personalidade – tamb?m podem ser consideradas para certas posi??es.
O objetivo de um trabalho n?o ? apenas fornecer compensa??o pelo trabalho, embora alguns funcion?rios possam simplesmente se contentar com esse acordo. A administra??o de pessoal no governo tamb?m pode apresentar determinados empregos como uma oportunidade para um indiv?duo ter sucesso de uma maneira que n?o ? poss?vel em outros lugares. Por exemplo, ag?ncias de ajuda estrangeira podem apresentar cargos de m?dico ou de enfermagem em pa?ses do terceiro mundo como uma oportunidade de mudar o mundo. Isso cria benef?cios intang?veis que geralmente s?o incomensur?veis ??quando comparados a um emprego padr?o do setor privado. Essas posi??es e outras n?o apresentam apenas a oportunidade de aprender habilidades e aprimorar o conhecimento pessoal, mas tamb?m a sensa??o de fazer algo mais do que receber um sal?rio.
O emprego no setor p?blico precisa ser mais do que trabalhar em um ambiente governamental. Os indiv?duos que trabalham no setor p?blico devem entender que a gest?o de pessoas no governo tamb?m trata de treinar esses indiv?duos para terem sucesso em outros lugares. Por exemplo, cada ag?ncia governamental deve trabalhar um dia normal e apresentar certas diretrizes para um trabalho aceit?vel. Expectativas razo?veis ??- junto com b?nus ou aumentos ocasionais de remunera??o – permitem que os funcion?rios do governo entendam como outros locais de trabalho operam. A gest?o de pessoal no governo pode ent?o se reorganizar sem medo de que os trabalhadores demitidos n?o possam ter sucesso em outro lugar, se necess?rio.
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