A Investiga??o Apreciativa ? um tipo de estrat?gia organizacional para melhorar os neg?cios. Foi desenvolvido pela primeira vez em 1987 por David Cooperrider e Suresh Srivastva. A teoria por tr?s da Investiga??o Apreciativa ? que as organiza??es podem mudar e se sair melhor quando todos os membros da organiza??o se concentram nos seus aspectos positivos, e n?o nos negativos. Em vez de pesquisar os funcion?rios e perguntar o que h? de errado com uma empresa, perguntam aos funcion?rios o que funciona bem em uma empresa. Ao coletar essas informa??es, a empresa avan?a e pratica mais estrat?gias de “trabalho correto”.
Existem quatro est?gios b?sicos para a investiga??o apreciativa: descobrir, sonhar, definir e entregar. Desde a sua cria??o, outros processos de investiga??o apreciativa foram adicionados. No entanto, esses quatro s?o os conceitos originais de Cooperrider e Srivastva.
No processo de descoberta da Investiga??o Apreciativa, todos os funcion?rios de uma empresa s?o convidados a recordar os momentos em que a empresa procedeu de uma maneira realmente positiva. Eles podem ser convidados a recordar um incidente espec?fico que foi impressionante ou eficaz. Isso ajuda a identificar os aspectos positivos da empresa.
No processo on?rico da Investiga??o Apreciativa, todos os funcion?rios s?o convidados a olhar para o futuro e pensar no que gostariam que acontecesse em uma empresa. Isso ainda ? direcionado positivamente. O foco est? no sonho positivo do futuro da empresa, e n?o nas cr?ticas negativas aos crimes passados ??da empresa.
Com base nas investiga??es dos est?gios de descoberta e sonho, a empresa foi projetada para refletir um futuro mais positivo. Esta ? a fase de planejamento, essencialmente, onde a dire??o futura da empresa ser? planejada com base nas experi?ncias positivas passadas dos funcion?rios e em suas esperan?as para o futuro.
Uma vez conclu?do o planejamento, o objetivo ? implementar uma nova estrat?gia para a empresa no est?gio de entrega. O est?gio de entrega da investiga??o apreciativa ? muito importante porque reflete o compromisso da empresa em criar um local de trabalho mais positivo e centrado no funcion?rio, o que na maioria dos casos significa um local de trabalho mais produtivo.
Desde 1987, a Investiga??o Apreciativa tem sido aplicada a v?rios outros tipos de organiza??es. Se algu?m avalia a Pesquisa Apreciativa na Internet, muitos sites mostram a implementa??o da Pesquisa Apreciativa no campo pastoral, em grupos de terapia ou na educa??o. Muitos comemoraram os m?todos positivos da Investiga??o Apreciativa na pr?tica e agora s?o usados ??em um amplo espectro de campos.
Em 2006, por exemplo, o Washington Ballet usou um modelo de Investiga??o Apreciativa para resolver disputas trabalhistas entre dan?arinos e diretores da empresa. Um artigo de 2006 tamb?m analisou a maneira como os terapeutas est?o aplicando a Investiga??o Apreciativa no campo da hipnoterapia para formar um m?todo terap?utico mais positivo.
Inteligente de ativos.