Esistono diversi tipi di modelli di gestione delle risorse umane (HRM) praticati nella maggior parte delle aziende. Fondamentalmente, i modelli di gestione delle risorse umane si estendono in diversi settori e potrebbero rientrare in uno dei due tipi di categorie generali: strategico e tradizionale. Spesso definito HRM duro, il modello strategico in genere gestisce la funzione operativa tra un’azienda e i dipendenti. I modelli tradizionali di gestione delle risorse umane, o soft HRM, si occupano della funzione relazionale strategica tra aziende e dipendenti.
In generale, i modelli di gestione delle risorse umane collegano la strategia delle risorse umane con l’implementazione delle funzioni delle risorse umane. Queste funzioni includono personale, formazione e sviluppo e motivazione. La funzione di personale si identifica in genere con modelli di gestione delle risorse umane rigidi e strategici. D’altra parte, la formazione, lo sviluppo e la motivazione sono collegati a modelli tradizionali di gestione delle risorse umane.
Come strategia efficace, i professionisti delle risorse umane potrebbero coordinare le attività tra ciascuna funzione. Nel complesso, queste attività sono correlate agli scopi e agli obiettivi all’interno di un’azienda. In genere, le funzioni delle risorse umane collegano obiettivi strategici e dipendenti per produrre un’azienda di successo.
Spesso, questi modelli sono utilizzati per sfruttare le capacità e le competenze dei dipendenti con i risultati aziendali desiderati. Per alcuni modelli strategici, l’obiettivo è aiutare le aziende a rimanere competitive e produttive. Il collegamento di modelli tradizionali potrebbe allineare gli obiettivi strategici con le esigenze dei dipendenti.
Ad esempio, le risorse umane possono fornire canali ai dipendenti per mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Orari di lavoro flessibili e tempo libero retribuito sono canali adottati da alcuni dipartimenti risorse umane. Concedere ai dipendenti il tempo di affrontare le questioni personali potrebbe aumentare la produttività e la lealtà dei dipendenti nei confronti dell’azienda.
I modelli di gestione delle risorse umane rigidi o strategici consistono nello sviluppo di una strategia per le risorse umane. Incorporare le funzioni delle risorse umane con gli obiettivi strategici e la missione dell’azienda è parte di questa strategia. In genere, ciò comporta il reclutamento e l’assunzione di dipendenti con le competenze adeguate per eseguire le attività.
La maggior parte delle aziende ha bisogno di dipendenti per condurre affari e raggiungere obiettivi organizzativi. Seguendo il duro modello strategico, HRM recluta e assume le persone giuste con le competenze adeguate. Una volta assunta, la gestione delle risorse umane di solito fornisce la formazione necessaria per aiutare i dipendenti ad abituarsi all’azienda.
Il modello tradizionale di gestione delle risorse umane potrebbe essere definito come la funzione relazionale strategica tra l’azienda e i dipendenti. Mentre l’attenzione è ancora focalizzata sugli obiettivi dell’azienda, esiste una connessione relazionale in cui la gestione delle risorse umane dolce considera i dipendenti come beni preziosi. Normalmente, la premessa è legata alle esigenze dei dipendenti come motivazione, ricompensa e sentimenti di apprezzamento.
Pertanto, parte di questo modello si concentra sull’offrire opportunità di carriera e programmi di sviluppo personale per motivare i dipendenti. Un altro aspetto si concentra sui benefici per i dipendenti e offre un ambiente di lavoro sicuro. In base a questo modello, lo sviluppo di politiche, procedure e pianificazione aziendale considera anche l’impatto sui dipendenti.