L’istituzione della gestione strategica delle risorse umane (HR) altera sostanzialmente il modo in cui il personale di gestione delle risorse umane di un’azienda può interagire con il resto del personale dell’organizzazione. Ecco perché i migliori consigli per la gestione strategica delle risorse umane in genere iniziano con un piano di implementazione attentamente considerato. Un altro consiglio importante è quello di fornire una formazione adeguata per il personale delle risorse umane. Anche consentire ai dipendenti tempo sufficiente per adattarsi al nuovo approccio è generalmente considerato importante. Poiché la strategia di un’azienda tende ad evolversi nel tempo in risposta a cambiamenti esterni, un riallineamento della strategia per le risorse umane è di solito programmato a intervalli specifici, in quanto ciò mantiene la nuova gestione strategica delle risorse umane in futuro.
Quando si implementa la gestione strategica delle risorse umane, è comune fare una revisione delle operazioni delle risorse umane e inventare quali procedure operative devono essere modificate. Spesso ciò si verifica poiché la direzione identifica i silos organizzativi che dovrebbero essere eliminati. Il termine “silo organizzativo” è usato per descrivere cosa succede quando gruppi di lavoratori tengono chiuse le informazioni all’interno di quel gruppo, a scapito dell’organizzazione nel suo insieme. Ad esempio, un singolo lavoratore può sapere che le attuali procedure di routing per la gestione delle informazioni all’interno dell’azienda mantengono determinate persone fuori dal circuito informativo, ma non riusciranno a portarle all’attenzione del management, anche se ciò aiuterebbe i profitti complessivi dell’azienda. Al contrario, il dipendente può sequestrare tali informazioni, poiché vede l’opportunità di acquisire potere possedendo le informazioni.
Una volta che l’azienda è passata alla gestione strategica delle risorse umane, la formazione continua per aiutare i dipendenti a evitare un allontanamento dal nuovo approccio collaborativo è un altro suggerimento importante. Mantenere l’allineamento con la missione aziendale è in genere qualcosa che deve essere tutelato su base continuativa. La gestione strategica delle risorse umane in genere deve resistere alla tendenza delle persone a tornare ai vecchi schemi. Poiché l’insularità riduce la vitalità aziendale, molte aziende hanno istituito meccanismi di feedback per prevenire tale deriva.
Poiché le persone sono creature abituali, le organizzazioni in genere devono concedere il tempo necessario affinché il cambiamento delle operazioni metta radici nella cultura aziendale. I team interfunzionali sono generalmente migliori per l’azienda, ma richiedono anche un cambiamento significativo nei rapporti di lavoro interpersonali. Di conseguenza, i datori di lavoro in genere possono aspettarsi un po ‘di tempo per il riorientamento dell’organizzazione verso la nuova gestione strategica delle risorse umane. Ciò è particolarmente vero nelle aziende che potrebbero introdurre per la prima volta un approccio di gestione strategica. Una società dovrà probabilmente supportare il personale durante il passaggio alle routine quotidiane.
Una revisione annuale è di solito utile nella gestione strategica delle risorse umane. La revisione valuta se la modifica organizzativa è ancora fedele alle modifiche alla politica originale. Lo svolgimento di valutazioni regolari viene in genere effettuato per determinare la necessità di correzione del corso o di formazione aggiuntiva. Coinvolgere la gestione delle risorse umane in iniziative strategiche aziendali di alto livello, su base regolare, è generalmente visto come un modo efficace per prevenire la deriva dal nuovo approccio strategico dell’azienda.