Existem v?rios tipos de modelos de gest?o de recursos humanos (GRH) praticados na maioria das empresas. Basicamente, os modelos de gerenciamento de recursos humanos abrangem diferentes setores e podem se enquadrar em um dos dois tipos de categorias gerais: estrat?gico e tradicional. Geralmente chamado de GRH r?gida, o modelo estrat?gico normalmente gerencia a fun??o operacional entre uma empresa e funcion?rios. Os modelos tradicionais de gerenciamento de recursos humanos, ou soft HRM, tratam da fun??o relacional estrat?gica entre empresas e funcion?rios.
Geralmente, os modelos de gerenciamento de recursos humanos conectam a estrat?gia de GRH ? implementa??o de fun??es de recursos humanos. Essas fun??es incluem pessoal, treinamento e desenvolvimento e motiva??o. A fun??o de equipe geralmente se identifica com modelos estrat?gicos r?gidos de gerenciamento de recursos humanos. Por outro lado, treinamento, desenvolvimento e motiva??o est?o ligados a modelos tradicionais de gest?o de recursos humanos.
Como estrat?gia eficaz, os profissionais de RH podem coordenar as atividades entre cada fun??o. No geral, essas atividades est?o relacionadas ?s metas e objetivos de uma empresa. Normalmente, as fun??es de RH conectam objetivos estrat?gicos e funcion?rios para produzir uma empresa de sucesso.
Geralmente, esses modelos s?o usados ??para aproveitar a habilidade e a experi?ncia dos funcion?rios com os resultados comerciais desejados. Para alguns modelos estrat?gicos, o objetivo ? ajudar as empresas a permanecerem competitivas e produtivas. Conectar modelos tradicionais pode alinhar objetivos estrat?gicos ?s necessidades dos funcion?rios.
Por exemplo, o RH pode fornecer canais para os funcion?rios manterem um equil?brio saud?vel entre vida profissional e pessoal. Hor?rios de trabalho flex?veis e folgas remuneradas s?o canais adotados por alguns departamentos de RH. Permitir que os funcion?rios tenham tempo para resolver problemas pessoais pode aumentar a produtividade e a lealdade dos funcion?rios ? empresa.
Modelos r?gidos ou estrat?gicos de gerenciamento de recursos humanos consistem no desenvolvimento de uma estrat?gia de RH. A incorpora??o das fun??es de RH aos objetivos estrat?gicos e miss?o da empresa faz parte dessa estrat?gia. Normalmente, isso envolve recrutar e contratar funcion?rios com o conjunto de habilidades adequado para executar tarefas.
A maioria das empresas precisa de funcion?rios para realizar neg?cios e atingir objetivos organizacionais. Seguindo o r?gido modelo estrat?gico, a GRH recruta e contrata as pessoas certas com os conjuntos de habilidades apropriados. Uma vez contratada, a GRH geralmente fornece o treinamento necess?rio para ajudar os funcion?rios a se acostumarem com a empresa.
O modelo tradicional de gest?o de recursos humanos pode ser definido como a fun??o relacional estrat?gica entre a empresa e os funcion?rios. Embora o foco ainda esteja nos objetivos da empresa, h? uma conex?o relacional em que a HRM flex?vel considera os funcion?rios como ativos valiosos. Normalmente, a premissa est? relacionada ?s necessidades dos funcion?rios, como motiva??o, recompensa e sentimentos de aprecia??o.
Como tal, parte desse modelo se concentra em oferecer oportunidades de carreira e programas de desenvolvimento pessoal para manter os funcion?rios motivados. Outro aspecto se concentra nos benef?cios dos funcion?rios e no fornecimento de um ambiente de trabalho seguro. Sob esse modelo, o desenvolvimento de pol?ticas, procedimentos e planejamento de neg?cios tamb?m considera o impacto nos funcion?rios.
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