Profissionais que trabalham em departamentos de recursos humanos geralmente s?o respons?veis ??por criar ambientes de trabalho positivos para os funcion?rios. Eles participam de processos de recrutamento, desenvolvem pacotes de benef?cios, negociam sal?rios e garantem que todos os funcion?rios sintam que s?o valorizados pelos empregadores e motivados para fazer o melhor trabalho poss?vel. Modelos estrat?gicos de gerenciamento de recursos humanos geralmente descrevem as maneiras pelas quais os departamentos de recursos humanos s?o organizados e como as decis?es s?o tomadas. Os modelos transmitem diretrizes sobre como os funcion?rios se comunicam entre si e com a ger?ncia, como s?o remunerados e como uma organiza??o desenvolve suas prioridades e valores. Alguns dos mais comuns s?o modelos baseados em controle e em compromisso.
Os principais tipos de modelos s?o baseados em conceitos semelhantes. Por exemplo, em todos os modelos, ? necess?rio que as an?lises de ambiente, objetivos e pontos fortes de uma organiza??o e de um departamento sejam cont?nuas. Em outras palavras, a avalia??o da efic?cia de um modelo deve ser cont?nua nas opera??es de um departamento de recursos humanos. Da mesma forma, um modelo bem-sucedido deve incentivar todos os funcion?rios de recursos humanos a fazer o melhor poss?vel e a manter os padr?es de qualidade e tratamento justo da empresa.
Quando os modelos estrat?gicos de gerenciamento de recursos humanos s?o baseados em controle, os departamentos tendem a ter estruturas de gerenciamento de cima para baixo. Na maioria dos casos, os departamentos de recursos humanos t?m l?deres ou gerentes de alto n?vel, respons?veis ??por se comunicar com executivos e ditar aos funcion?rios de recursos humanos a respeito de como eles devem agir na defesa de padr?es e pol?ticas. Os gerentes de alto n?vel de recursos humanos podem delegar tarefas a seus trabalhadores e recompens?-los com base em seu desempenho. Enquanto os funcion?rios geralmente t?m a capacidade de fornecer feedback em modelos baseados em controle, eles geralmente precisam passar primeiro pelos gerentes e, frequentemente, t?m influ?ncia limitada.
Os modelos baseados em comprometimento, por outro lado, tamb?m t?m l?deres, mas podem atuar mais como facilitadores do que como gerentes de alto n?vel. Em vez de ditar como os funcion?rios devem se comportar, os l?deres nesses modelos criam modos ou locais para a comunica??o dos funcion?rios. Em vez de ser de cima para baixo, esse tipo de modelo estrat?gico pode ser visualizado como plano, pois os funcion?rios t?m a mesma opini?o e s?o livres para discutir suas vis?es e id?ias para um departamento de organiza??o e recursos humanos.
Quando os modelos estrat?gicos s?o baseados em comprometimento, as decis?es dos l?deres de departamento quase sempre s?o para o benef?cio dos funcion?rios. Nos modelos baseados em controle, os gerentes tomam decis?es finais com base em pol?ticas executivas, mesmo que se abram ? cr?tica. Os modelos baseados em comprometimento, por outro lado, exigem que os l?deres de departamento coloquem o conte?do, a motiva??o e o sucesso de seus funcion?rios como principais prioridades.
Inteligente de ativos.