Os indiv?duos que praticam o gerenciamento de recursos humanos s?o respons?veis ??por desenvolver e manter pol?ticas e valores que tornam os ambientes de trabalho agrad?veis ??para os funcion?rios e que motivam os trabalhadores a fazer o melhor trabalho poss?vel e contribuem para fortalecer a cultura da empresa. Esses profissionais tamb?m podem negociar sal?rios, benef?cios e responsabilidades com os funcion?rios e participar de processos de recrutamento. Quando esses profissionais usam o gerenciamento estrat?gico de recursos humanos, planejam passo a passo como executar essas tarefas e gerar os melhores resultados. Eles consideram fatores ambientais, riscos em potencial e oportunidades em potencial ao desenvolver esses m?todos de gerenciamento.
Um m?todo importante para a maioria dos profissionais de gerenciamento de recursos humanos envolve o desenvolvimento da cultura organizacional. Quando os profissionais de recursos humanos se re?nem para discutir a melhor maneira de implementar e aplicar os valores e pol?ticas da empresa, eles podem primeiro determinar quais s?o os principais problemas. Por exemplo, muitos trabalhadores de recursos humanos podem discutir a import?ncia da diversidade no local de trabalho e as oportunidades para os funcion?rios se expressarem sobre quest?es relacionadas ao trabalho.
Tamb?m ? comum os profissionais estrat?gicos de gerenciamento de recursos humanos adotarem uma abordagem de cima para baixo. Esse m?todo de gerenciamento tamb?m ? conhecido como modelo baseado em controle. Nesse tipo de estilo de gerenciamento, os funcion?rios podem ter menos influ?ncia na pol?tica da empresa. Em vez disso, eles devem seguir as instru??es transmitidas por profissionais de alto n?vel.
Outros m?todos importantes para o gerenciamento de recursos humanos envolvem estrat?gias e processos de recrutamento. Nesses processos, os trabalhadores de recursos humanos participam na busca dos melhores candidatos para as vagas em aberto. Um m?todo para esse tipo de gerenciamento estrat?gico de recursos humanos ? criar um guia de recursos que lista todas as posi??es dentro de uma organiza??o, bem como credenciais, experi?ncia e habilidades ideais.
Outro m?todo para recrutar processos ? extrair aplicativos e curr?culos. Nesses processos, os profissionais de recursos humanos pesquisam em arquivos para classificar candidatos promissores entre aqueles que n?o s?o qualificados. Eles tamb?m podem entrar em contato com programas universit?rios e ag?ncias de emprego para aprender sobre talentos promissores que podem se encaixar em determinadas posi??es.
Os m?todos estrat?gicos de gerenciamento de recursos humanos para negocia??o dos funcion?rios dependem de pol?ticas que s?o decididas nos n?veis de alto n?vel de gerenciamento e executivo. Por exemplo, executivos financeiros podem decidir, com base em preocupa??es or?ament?rias, com que frequ?ncia um funcion?rio pode receber um aumento salarial e quais porcentagens de aumento s?o aceit?veis. Profissionais de recursos humanos, no entanto, podem consultar os executivos sobre a melhor forma de tomar essas decis?es. Eles podem, por exemplo, decidir que o melhor m?todo estrat?gico de gerenciamento de recursos humanos ? tornar os funcion?rios eleg?veis para aumentos ap?s tr?s anos de emprego, caso demonstrem m?rito em seus empregos.
Inteligente de ativos.