Estrat?gia da empresa ? um termo usado para descrever a combina??o de pol?ticas, processos e procedimentos empregados para ajudar uma empresa a operar de acordo com sua declara??o de miss?o e alcan?ar seus objetivos de curto e longo prazo. Uma estrat?gia geral de neg?cios ? de v?rias camadas, pois envolve a coordena??o das opera??es de todos os departamentos e divis?es da estrutura da empresa. Enquanto envolvido, esse tipo de planejamento estrat?gico ? necess?rio se a fun??o de cada componente do neg?cio ? complementar todos os outros componentes.
Embora existam muitos conceitos diferentes sobre o que constitui uma estrat?gia eficaz da empresa, a maioria se concentrar? em tr?s ?reas principais como base para todas as metodologias que se combinam para compor a abordagem geral da administra??o do neg?cio. O primeiro desses tr?s ? o custo da opera??o. Como a id?ia de qualquer empresa ? obter lucro, ? essencial entender quanto ser? necess?rio para gerar produtos que ser?o vendidos aos clientes. Ao entender todos os custos envolvidos nesse processo e aprender a gerenciar esses custos com o maior grau de efici?ncia, mantendo a alta qualidade, a empresa est? em melhor posi??o para determinar a taxa ou pre?o m?nimo dos produtos necess?rios para obter algum tipo de lucro. A partir da?, os pre?os de varejo podem ser determinados aplicando as leis b?sicas de oferta e demanda, permitindo que a empresa ofere?a produtos que os consumidores desejam a um pre?o que desejam pagar.
Juntamente com o custo das opera??es, uma estrat?gia s?lida da empresa tamb?m depende da cria??o e implementa??o de uma declara??o de miss?o vi?vel. A declara??o deve ser ampla o suficiente para permitir ? empresa definir e ajustar metas, conforme necess?rio, mas estreita o suficiente para fornecer ? empresa a capacidade de criar e nutrir uma identidade que os consumidores reconhe?am e confiem. Para que a declara??o de miss?o seja bem-sucedida, ela deve ter algum fundamento na realidade. Operando a partir dessa base da realidade, ? poss?vel prever um futuro lucrativo para os neg?cios e come?ar a estabelecer metas que possibilitem cumprir a declara??o ? medida que essas metas forem alcan?adas.
O elemento-chave final para uma estrat?gia da empresa ? conhecido como diferencia??o. Este ? simplesmente o processo de criar uma imagem na mente dos consumidores de que a empresa tem algo a oferecer que a diferencia da concorr?ncia. Nesta se??o da estrat?gia geral, fun??es como rela??es p?blicas, marketing e esfor?os de vendas s?o organizadas de maneira a permitir que cada processo se harmonize com os esfor?os dos outros dois. O resultado final dessa coordena??o s?o as percep??es positivas dos consumidores que aumentam as chances de ganhar e manter clientes.
N?o existe uma estrat?gia de empresa perfeita que funcione para todos os tipos de neg?cios. O essencial deve ser adaptado ?s circunst?ncias que cercam a empresa e o mercado ou mercados em que ela tentar? se conectar com os consumidores. Por esse motivo, o desenvolvimento da estrat?gia deve ser abordado com a determina??o de considerar todos os caminhos razo?veis ??de a??o e estrutura corporativa, projetar realisticamente o resultado da implementa??o dessas a??es e decidir se elas s?o, no final das contas, os melhores interesses dos neg?cios.
Inteligente de ativos.