Existem vários tipos de modelos de gestão de recursos humanos (GRH) praticados na maioria das empresas. Basicamente, os modelos de gerenciamento de recursos humanos abrangem diferentes setores e podem se enquadrar em um dos dois tipos de categorias gerais: estratégico e tradicional. Geralmente chamado de GRH rígida, o modelo estratégico normalmente gerencia a função operacional entre uma empresa e funcionários. Os modelos tradicionais de gerenciamento de recursos humanos, ou soft HRM, tratam da função relacional estratégica entre empresas e funcionários.
Geralmente, os modelos de gerenciamento de recursos humanos conectam a estratégia de GRH à implementação de funções de recursos humanos. Essas funções incluem pessoal, treinamento e desenvolvimento e motivação. A função de equipe geralmente se identifica com modelos estratégicos rígidos de gerenciamento de recursos humanos. Por outro lado, treinamento, desenvolvimento e motivação estão ligados a modelos tradicionais de gestão de recursos humanos.
Como estratégia eficaz, os profissionais de RH podem coordenar as atividades entre cada função. No geral, essas atividades estão relacionadas às metas e objetivos de uma empresa. Normalmente, as funções de RH conectam objetivos estratégicos e funcionários para produzir uma empresa de sucesso.
Geralmente, esses modelos são usados para aproveitar a habilidade e a experiência dos funcionários com os resultados comerciais desejados. Para alguns modelos estratégicos, o objetivo é ajudar as empresas a permanecerem competitivas e produtivas. Conectar modelos tradicionais pode alinhar objetivos estratégicos às necessidades dos funcionários.
Por exemplo, o RH pode fornecer canais para os funcionários manterem um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal. Horários de trabalho flexíveis e folgas remuneradas são canais adotados por alguns departamentos de RH. Permitir que os funcionários tenham tempo para resolver problemas pessoais pode aumentar a produtividade e a lealdade dos funcionários à empresa.
Modelos rígidos ou estratégicos de gerenciamento de recursos humanos consistem no desenvolvimento de uma estratégia de RH. A incorporação das funções de RH aos objetivos estratégicos e missão da empresa faz parte dessa estratégia. Normalmente, isso envolve recrutar e contratar funcionários com o conjunto de habilidades adequado para executar tarefas.
A maioria das empresas precisa de funcionários para realizar negócios e atingir objetivos organizacionais. Seguindo o rígido modelo estratégico, a GRH recruta e contrata as pessoas certas com os conjuntos de habilidades apropriados. Uma vez contratada, a GRH geralmente fornece o treinamento necessário para ajudar os funcionários a se acostumarem com a empresa.
O modelo tradicional de gestão de recursos humanos pode ser definido como a função relacional estratégica entre a empresa e os funcionários. Embora o foco ainda esteja nos objetivos da empresa, há uma conexão relacional em que a HRM flexível considera os funcionários como ativos valiosos. Normalmente, a premissa está relacionada às necessidades dos funcionários, como motivação, recompensa e sentimentos de apreciação.
Como tal, parte desse modelo se concentra em oferecer oportunidades de carreira e programas de desenvolvimento pessoal para manter os funcionários motivados. Outro aspecto se concentra nos benefícios dos funcionários e no fornecimento de um ambiente de trabalho seguro. Sob esse modelo, o desenvolvimento de políticas, procedimentos e planejamento de negócios também considera o impacto nos funcionários.
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