Uma estrutura organizacional t?pica de um hospital normalmente seria uma combina??o de uma estrutura hier?rquica e divisional, uma vez que existe uma cadeia de comando em que alguns n?veis est?o em outro n?vel, mas os funcion?rios s?o organizados em departamentos ou divis?es que t?m suas pr?prias tarefas. No topo da estrutura, estariam os administradores, seguidos pelos servi?os de informa??o e pelos servi?os terap?uticos, os quais geralmente est?o no mesmo n?vel. Os servi?os de diagn?stico tamb?m est?o ao lado das divis?es mencionadas, juntamente com os servi?os de suporte. Se a estrutura organizacional de um hospital for desenhada, provavelmente se parecer? com uma pir?mide, com apenas alguns l?deres no topo e mais subordinados nos n?veis inferiores.
O n?vel mais alto dos servi?os de administra??o consiste nas pessoas que geralmente possuem e operam o hospital como uma empresa comercial. Eles s?o respons?veis ??por impor pol?ticas e or?amento de acordo com as necessidades dos pacientes e funcion?rios. Freq?entemente, essas pessoas s?o chamadas de conselho de diretores, executivos, presidentes e vice-presidentes. Chefes de departamento, como os principais cirurgi?es e pediatras, tamb?m podem ser considerados parte dos servi?os administrativos.
Abaixo dos servi?os de administra??o, est?o os servi?os de informa??o, respons?veis ??por documentar toda a documenta??o necess?ria em qualquer atividade hospitalar. Isso inclui a obten??o das informa??es do paciente ao ser admitido, registros m?dicos e familiares e o recebimento de despesas incorridas durante a interna??o hospitalar. Todos os documentos s?o geralmente arquivados usando um sistema computadorizado que facilita a recupera??o e a classifica??o. O departamento de servi?os de informa??o tamb?m ? respons?vel por manter os documentos relacionados ? equipe, recrutar novos funcion?rios e realizar semin?rios para educar a equipe e os pacientes sobre novos problemas e not?cias de sa?de. Os funcion?rios desse n?vel podem incluir recepcionistas, secret?rias e especialistas em marketing.
A estrutura organizacional de um hospital tamb?m inclui um grupo de servi?os terap?uticos, talvez o mais reconhecido pelos pacientes, pois envolve m?dicos, cirurgi?es e terapeutas que tratam diretamente os pacientes e suas condi??es. Al?m dos m?dicos habituais que atendem ?s condi??es fisiol?gicas dos pacientes, os servi?os terap?uticos tamb?m incluem pessoas que ajudam pacientes com outras necessidades, como psic?logos, terapeutas, nutricionistas e at? assistentes sociais. Os enfermeiros tamb?m podem fazer parte desse grupo, monitorando os pacientes quando os m?dicos n?o est?o dispon?veis.
Servi?os de diagn?stico ? a divis?o respons?vel por m?quinas e laborat?rios. Para serem tratados adequadamente, os pacientes podem precisar passar por uma s?rie de testes e extra??o de amostras, como exames de sangue e urina e resson?ncia magn?tica (RM). Amostras e imagens geralmente passam por laborat?rios e diagnosticadores para an?lise, para que a verdadeira causa de uma doen?a seja identificada e os m?dicos possam administrar o tratamento adequado.
Completando a estrutura organizacional de um hospital est?o os servi?os de suporte que garantem que os suprimentos m?dicos sejam abundantes, as m?quinas estejam em boas condi??es de funcionamento e o hospital esteja limpo e funcionando. A equipe desta divis?o incluiria engenheiros, eletricistas e zeladores. Todas as divis?es mencionadas s?o importantes e a perda de uma pode incapacitar a capacidade de um hospital de atender pacientes. Essas divis?es tamb?m trabalham e dependem umas das outras para manter o hospital funcionando sem problemas.
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