Um componente importante do planejamento estrat?gico ? determinar os pontos fortes, fracos, oportunidades e amea?as de uma empresa (SWOT). Se voc? planeja construir um novo hospital ou simplesmente deseja aumentar os neg?cios para um local existente, uma an?lise SWOT de um hospital pode ajud?-lo a tomar algumas decis?es. As coisas a considerar em sua an?lise incluem os pontos fortes e fracos do hospital, que podem incluir sua localiza??o, custos e os servi?os que ele fornece. Tamb?m pode ser ?til considerar as oportunidades que o hospital pode ter, como novas tecnologias ou uma abertura deixada por um hospital que n?o est? mais na comunidade. As amea?as ao seu neg?cio, incluindo outros hospitais pr?ximos, o clima econ?mico e uma demanda reduzida por servi?os, tamb?m devem ser consideradas em uma an?lise SWOT de um hospital.
A primeira fase de uma an?lise SWOT de um hospital ? considerar os fatores internos, como os pontos fortes. Por exemplo, voc? pode pensar em oferecer servi?os que poucos oferecem, principalmente se seus pre?os tenderem a ser mais razo?veis ??do que outros centros de sa?de. Voc? tamb?m pode ter uma reputa??o particularmente boa em sua comunidade ou pode estar localizado em uma ?rea que n?o possui outros hospitais nas proximidades. Pensar se seus funcion?rios oferecem mais experi?ncia do que seus concorrentes tamb?m pode ajudar em uma an?lise SWOT.
Depois de considerar seus pontos fortes, faz sentido pensar tamb?m em seus pontos fracos ao realizar uma an?lise SWOT de um hospital. Por exemplo, talvez sua localiza??o seja ruim, talvez em um local distante da maioria dos moradores da cidade ou n?o ofere?a muito espa?o para estacionamento. Voc? pode ficar para tr?s de outros hospitais quando se trata de tecnologia, variedade de servi?os oferecidos ou anos de experi?ncia de seus funcion?rios. Esses fatores podem resultar na perda de neg?cios do hospital para seus concorrentes, a menos que voc? identifique e resolva os problemas.
Fatores externos que voc? n?o pode controlar diretamente tamb?m devem ser considerados, com as oportunidades sendo um recurso importante a ser examinado. Por exemplo, pense se algum concorrente mudou recentemente, parou de oferecer determinados servi?os ou fechou completamente. Voc? tamb?m pode considerar qualquer nova tecnologia que possa estar dispon?vel para voc?, bem como qualquer necessidade crescente de servi?os m?dicos na ?rea de servi?o da sua instala??o. Depois de determinar as oportunidades para o seu neg?cio por meio de uma an?lise SWOT de um hospital, voc? pode tirar proveito delas.
Outros fatores externos a serem considerados incluem amea?as aos seus neg?cios, que voc? precisa identificar e para o qual deve se preparar. Um exemplo ? um novo concorrente com funcion?rios experientes, uma ampla sele??o de servi?os ou uma reputa??o particularmente boa. As mudan?as no seguro tamb?m podem amea?ar o seu hospital, porque voc? pode ter que deixar alguns prestadores, enquanto outros podem simplesmente pagar menos para que os pacientes tenham menos probabilidade de procurar atendimento m?dico. Al?m disso, um novo hospital na ?rea, diminui??o da demanda por servi?os m?dicos em sua cidade e perda de popula??o na comunidade podem servir como amea?as aos seus neg?cios.
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