Um componente importante do planejamento estratégico é determinar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa (SWOT). Se você planeja construir um novo hospital ou simplesmente deseja aumentar os negócios para um local existente, uma análise SWOT de um hospital pode ajudá-lo a tomar algumas decisões. As coisas a considerar em sua análise incluem os pontos fortes e fracos do hospital, que podem incluir sua localização, custos e os serviços que ele fornece. Também pode ser útil considerar as oportunidades que o hospital pode ter, como novas tecnologias ou uma abertura deixada por um hospital que não está mais na comunidade. As ameaças ao seu negócio, incluindo outros hospitais próximos, o clima econômico e uma demanda reduzida por serviços, também devem ser consideradas em uma análise SWOT de um hospital.
A primeira fase de uma análise SWOT de um hospital é considerar os fatores internos, como os pontos fortes. Por exemplo, você pode pensar em oferecer serviços que poucos oferecem, principalmente se seus preços tenderem a ser mais razoáveis do que outros centros de saúde. Você também pode ter uma reputação particularmente boa em sua comunidade ou pode estar localizado em uma área que não possui outros hospitais nas proximidades. Pensar se seus funcionários oferecem mais experiência do que seus concorrentes também pode ajudar em uma análise SWOT.
Depois de considerar seus pontos fortes, faz sentido pensar também em seus pontos fracos ao realizar uma análise SWOT de um hospital. Por exemplo, talvez sua localização seja ruim, talvez em um local distante da maioria dos moradores da cidade ou não ofereça muito espaço para estacionamento. Você pode ficar para trás de outros hospitais quando se trata de tecnologia, variedade de serviços oferecidos ou anos de experiência de seus funcionários. Esses fatores podem resultar na perda de negócios do hospital para seus concorrentes, a menos que você identifique e resolva os problemas.
Fatores externos que você não pode controlar diretamente também devem ser considerados, com as oportunidades sendo um recurso importante a ser examinado. Por exemplo, pense se algum concorrente mudou recentemente, parou de oferecer determinados serviços ou fechou completamente. Você também pode considerar qualquer nova tecnologia que possa estar disponível para você, bem como qualquer necessidade crescente de serviços médicos na área de serviço da sua instalação. Depois de determinar as oportunidades para o seu negócio por meio de uma análise SWOT de um hospital, você pode tirar proveito delas.
Outros fatores externos a serem considerados incluem ameaças aos seus negócios, que você precisa identificar e para o qual deve se preparar. Um exemplo é um novo concorrente com funcionários experientes, uma ampla seleção de serviços ou uma reputação particularmente boa. As mudanças no seguro também podem ameaçar o seu hospital, porque você pode ter que deixar alguns prestadores, enquanto outros podem simplesmente pagar menos para que os pacientes tenham menos probabilidade de procurar atendimento médico. Além disso, um novo hospital na área, diminuição da demanda por serviços médicos em sua cidade e perda de população na comunidade podem servir como ameaças aos seus negócios.
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