Estrutura organizacional org?nica ? um conceito no mundo dos neg?cios que tenta levar em considera??o a crescente complexidade de uma organiza??o em desenvolvimento. A teoria basicamente afirma que uma empresa deve ter flexibilidade significativa para reagir a ambientes comerciais que podem ser inst?veis ??e imprevis?veis. Essa estrutura est? diante do ponto de vista – baseado na Revolu??o Industrial – que imagina os neg?cios como m?quinas. Algumas das caracter?sticas importantes desse tipo de estrutura s?o: flexibilidade na atribui??o de tarefas, integra??o entre departamentos e tomada de decis?o descentralizada.
A teoria por tr?s da estrutura organizacional no mundo dos neg?cios evoluiu bastante ? medida que os neg?cios se tornaram mais complexos. Entre outras coisas, o impacto esmagador da tecnologia e dos computadores, a crescente globaliza??o dos neg?cios e a sofistica??o avan?ada dos clientes aumentaram as demandas nos neg?cios em todos os lugares. Felizmente, essas empresas tamb?m agora aumentaram os recursos para atender a essas demandas. Uma estrutura organizacional org?nica pode ser o melhor conceito para empresas na era moderna.
No passado, a id?ia de um neg?cio como uma m?quina era mais do que aceit?vel para fornecer o que os clientes precisavam. O ambiente de neg?cios era relativamente est?vel e, como tal, uma mentalidade de linha de montagem em rela??o ? estrutura organizacional era bastante eficaz. Essa abordagem provavelmente seria insuficiente no ambiente de neg?cios atual cada vez mais inst?vel e em constante mudan?a. Como resultado, uma estrutura organizacional org?nica, que v? os neg?cios quase como algo vivo, tornou-se muito mais popular e ?til.
Faz sentido usar uma estrutura organizacional org?nica, pois ? mais eficaz na utiliza??o dos recursos ? disposi??o das empresas do que os modelos anteriores. Por exemplo, os funcion?rios modernos t?m um conjunto de habilidades muito mais diversificado do que os colegas do passado. Sendo esse o caso, dar-lhes mais responsabilidade para tomar as decis?es que ter?o conseq??ncias sobre o neg?cio como um todo ? uma estrat?gia eficaz.
Embora n?o exista uma maneira padr?o de abordar a estrutura organizacional org?nica, h? certos aspectos que geralmente est?o em jogo na maioria dessas estruturas. Al?m do processo de tomada de decis?o democr?tico acima mencionado, as estruturas org?nicas geralmente obscurecem as linhas entre os departamentos, o que ? poss?vel gra?as ? tecnologia que permite uma comunica??o aprimorada. A maioria das estruturas org?nicas tamb?m se concentra no crescimento, o que significa que a estrutura ? male?vel o suficiente para se transformar no futuro para atender a demandas imprevistas.
Inteligente de ativos.