A administra??o de sal?rios ? o processo de remunerar os funcion?rios de uma organiza??o de acordo com as pol?ticas e procedimentos aceitos. Um componente importante da pol?tica de uma organiza??o bem-sucedida para administrar sal?rios ? o monitoramento e avalia??o da remunera??o de todos os funcion?rios, para garantir que eles sejam pagos adequadamente, tanto em rela??o a outras pessoas na mesma organiza??o quanto ao mercado como um todo. Esse processo geralmente ? uma fun??o integrante do departamento de recursos humanos da organiza??o, mas, em geral, quanto maior a organiza??o, mais prov?vel ? que ela seja gerenciada por um departamento separado.
O primeiro elemento da administra??o de sal?rios e sal?rios, a folha de pagamento peri?dica, ? um componente cr?tico do funcionamento de qualquer organiza??o. Se a folha de pagamento for processada de maneira incompetente, ? poss?vel que o pr?prio empregador entre em colapso. Os or?amentos e planos pessoais dos funcion?rios dependem do pagamento regular e, se a remunera??o for atrasada, curta ou se faltar uma ?nica vez, o moral ser? severamente afetado, assim como a confian?a na estabilidade do empregador. Se um empregador utiliza os servi?os de um servi?o de folha de pagamento de terceiros ou lida com todas as fun??es da folha de pagamento internamente, geralmente dedica recursos significativos para garantir que os funcion?rios recebam a quantia certa no prazo.
O segundo elemento da administra??o de sal?rios – monitorar e avaliar a remunera??o dos funcion?rios – ? uma fun??o cont?nua. Isso inclui avaliar os elementos de cada trabalho na organiza??o e classific?-lo de acordo com v?rios crit?rios diferentes, incluindo a natureza do trabalho em si, a quantidade de supervis?o necess?ria, o esfor?o f?sico normalmente associado ao trabalho e a quantidade de treinamento necess?rio para realizar o trabalho com efici?ncia. A id?ia subjacente ? determinar, o mais pr?ximo poss?vel, o valor de cada trabalho para o empregador e compensar os funcion?rios de acordo. De tempos em tempos, especialmente na aus?ncia de negocia??o coletiva, os resultados desse processo de monitoramento e avalia??o resultam em ajustes nos sal?rios e ordenados. Em um ambiente de negocia??o coletiva, essas avalia??es ser?o importantes na determina??o de tais ajustes, embora outras considera??es possam afetar os ajustes de ordenados e sal?rios.
Nos Estados Unidos, os empregos tamb?m s?o avaliados quanto ? isen??o ou n?o das leis de sal?rio e hora relativas ao pagamento de horas extras. A maioria dos trabalhos de produ??o e de escrit?rio, por exemplo, s?o considerados n?o isentos; isto ?, mesmo que o sal?rio seja administrado semanalmente e chamado sal?rio, do ponto de vista jur?dico, os empregos s?o considerados de hora em hora. Quando um trabalhador n?o isento trabalha al?m dos requisitos legais, geralmente 40 horas em uma semana civil, ele deve receber um pr?mio, al?m do pagamento por hora regular. A maioria dos trabalhadores executivos e de supervis?o, e alguns funcion?rios de n?vel superior, s?o considerados isentos, o que significa que recebem uma taxa fixa a cada per?odo de pagamento, independentemente do n?mero real de horas trabalhadas. Em geral, os funcion?rios isentos recebem mais do que os n?o isentos. O Departamento do Trabalho dos EUA tem testes espec?ficos que os empregadores podem aplicar a cada trabalho para determinar se ele ? classificado corretamente como isento ou n?o isento.
A classifica??o dos empregos ? apenas um elemento do processo de avalia??o em andamento que ? um componente importante da administra??o de sal?rios. Os empregadores precisam manter uma vantagem competitiva no mercado, e uma maneira de fazer isso ? empregar as melhores pessoas. Empregadores experientes se esfor?am para manter uma vantagem competitiva em rela??o ? remunera??o, porque entendem que seus funcion?rios est?o constantemente alertas para melhores oportunidades, e o pacote total de remunera??o ? um dos elementos mais importantes de uma estrat?gia de reten??o de funcion?rios. A reten??o de funcion?rios, por sua vez, ? uma responsabilidade importante dos respons?veis ??pela administra??o de sal?rios.
Inteligente de ativos.