Toda empresa, neg?cio ou organiza??o que paga trabalhadores tem algum tipo de estrutura de remunera??o. Esses documentos, geralmente produzidos e mantidos pelos departamentos de recursos humanos (RH), estabelecem faixas salariais para cada cargo pago. A configura??o e a escala de pagamento dependem dos deveres espec?ficos a serem executados como parte de cada posi??o. A escala salarial para trabalhadores em todos os n?veis inclui valores m?nimos e m?ximos descritos na estrutura, e as varia??es salariais na escala geralmente levam em considera??o o n?vel de habilidade e a experi?ncia.
A estrutura de remunera??o de uma empresa revela sua filosofia de remunera??o. Os dois tipos mais comuns de estruturas de remunera??o s?o a estrutura interna do patrim?nio e a hierarquia de sal?rios. O m?todo do patrim?nio interno para determinar a remunera??o usa uma grade para garantir que cada posi??o seja compensada de acordo com o pagamento das posi??es posicionadas acima e abaixo dela na grade. Com uma estrutura hier?rquica de remunera??o, a taxa de remunera??o vigente no mercado ? levada em considera??o em cada posi??o e o pagamento na estrutura aumenta com o n?vel de experi?ncia e responsabilidade.
Uma estrutura de remunera??o ? influenciada pelo setor de uma empresa, bem como pelos sal?rios pagos aos funcion?rios dos setores concorrentes. Na maioria dos casos, os cargos dentro de uma empresa com responsabilidades e fun??es semelhantes oferecer?o remunera??o competitiva. ? poss?vel que uma posi??o com o mesmo t?tulo e fun??o tenha uma estrutura de remunera??o diferente em diferentes setores. Por exemplo, um especialista em conta que trabalha em uma grande empresa de tecnologia pode ganhar muito mais do que um especialista em uma pequena empresa iniciante ou empresa m?e e pop.
Na maioria dos casos, uma estrutura de remunera??o ? compar?vel em setores semelhantes. ? importante que os sal?rios sejam competitivos para atrair e reter os melhores funcion?rios para os cargos. Os trabalhadores procurar?o emprego em empresas que pagam mais, a menos que outros benef?cios ou vantagens atraentes sejam oferecidos.
A estrutura de remunera??o pode incluir o sal?rio base de um funcion?rio, bem como quaisquer programas de incentivo e pagamento por m?rito. O pagamento base pode ser derivado de um sal?rio definido ou um valor por hora. O pagamento por incentivo e por m?rito est? inclu?do nessas estruturas e pode variar com base na efic?cia dos funcion?rios. Em um ambiente orientado ao desempenho, os funcion?rios podem aumentar significativamente seus ganhos alcan?ando e excedendo as metas de desempenho estabelecidas pela empresa.
A remunera??o por incentivo costuma ser usada para motivar os funcion?rios a ter um melhor desempenho no trabalho. Esse tipo de compensa??o ? comum em ambientes de vendas. Os funcion?rios que vendem mais com sucesso ganham mais.
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