A execução paralela refere-se à prática de dois sistemas de negócios – geralmente um sistema mais antigo e sua substituição mais recente – trabalhando lado a lado na mesma tarefa durante um período de mudança. Esse período de tempo garante que o novo sistema esteja funcionando corretamente, permitindo a comparação com os resultados do sistema antigo. Uma vez que o novo método de fazer as coisas se prove eficaz, o método antigo pode ser descartado e o período de execução paralela está completo. A frase execução paralela pode se referir ao processo de mudar uma parte das operações de tecnologia da informação de uma empresa para um novo sistema ou à técnica preferida pelos departamentos de recursos humanos nos quais funcionários anteriores permanecem a bordo durante a transição para uma nova equipe.
Sempre que uma mudança é implementada no mundo dos negócios, há naturalmente alguma incerteza sobre o desempenho das novas facetas da operação em relação às antigas. Como esse é o caso, os líderes empresariais buscam maneiras de combater essa incerteza e garantir que as coisas continuem funcionando sem problemas, mesmo durante os períodos de transição operacional. Uma maneira de fazer isso é a técnica da corrida paralela, que permite que o velho e o novo trabalhem lado a lado na mesma tarefa durante um período de transição.
Ao instituir a execução paralela, uma empresa pode garantir que sua nova iniciativa permita que as operações funcionem sem problemas a curto prazo. Essa técnica não está tão preocupada com os efeitos a longo prazo da mudança. É apenas uma maneira de garantir que não haja interrupção no fluxo de negócios, pois novos métodos substituem os antigos. Com uma transição gradual e a nova implementação trabalhando ao lado do antigo padrão, todas as dúvidas sobre a viabilidade da mudança podem ser atenuadas.
Como exemplo de operação paralela, imagine uma empresa que, devido a uma mudança de propriedade, queira contratar sua própria equipe para administrar as coisas. Fazer essa alteração de uma só vez pode ser problemático se a nova equipe não conhecer todos os conceitos básicos diários da operação. Por esse motivo, o novo regime pode manter os funcionários antigos por um período de tempo para realizar suas tarefas normais, enquanto os novos funcionários os acompanham e obtêm a experiência prática de que precisam. Quando os resultados da nova equipe corresponderem aos resultados da equipe antiga em termos de produtividade e tarefas operacionais necessárias, a equipe antiga poderá ser dispensada.
Muitas empresas costumam usar a teoria da execução paralela como uma maneira de garantir que o novo software de computador seja capaz de lidar com as tarefas necessárias. O software antigo e o novo software recebem a mesma entrada da empresa. Após algum tempo, as saídas dos dois programas de software podem ser comparadas para garantir que uma transição adequada possa ser feita sem sacrificar a funcionalidade, a eficiência ou a produtividade.
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