A execu??o paralela refere-se ? pr?tica de dois sistemas de neg?cios – geralmente um sistema mais antigo e sua substitui??o mais recente – trabalhando lado a lado na mesma tarefa durante um per?odo de mudan?a. Esse per?odo de tempo garante que o novo sistema esteja funcionando corretamente, permitindo a compara??o com os resultados do sistema antigo. Uma vez que o novo m?todo de fazer as coisas se prove eficaz, o m?todo antigo pode ser descartado e o per?odo de execu??o paralela est? completo. A frase execu??o paralela pode se referir ao processo de mudar uma parte das opera??es de tecnologia da informa??o de uma empresa para um novo sistema ou ? t?cnica preferida pelos departamentos de recursos humanos nos quais funcion?rios anteriores permanecem a bordo durante a transi??o para uma nova equipe.
Sempre que uma mudan?a ? implementada no mundo dos neg?cios, h? naturalmente alguma incerteza sobre o desempenho das novas facetas da opera??o em rela??o ?s antigas. Como esse ? o caso, os l?deres empresariais buscam maneiras de combater essa incerteza e garantir que as coisas continuem funcionando sem problemas, mesmo durante os per?odos de transi??o operacional. Uma maneira de fazer isso ? a t?cnica da corrida paralela, que permite que o velho e o novo trabalhem lado a lado na mesma tarefa durante um per?odo de transi??o.
Ao instituir a execu??o paralela, uma empresa pode garantir que sua nova iniciativa permita que as opera??es funcionem sem problemas a curto prazo. Essa t?cnica n?o est? t?o preocupada com os efeitos a longo prazo da mudan?a. ? apenas uma maneira de garantir que n?o haja interrup??o no fluxo de neg?cios, pois novos m?todos substituem os antigos. Com uma transi??o gradual e a nova implementa??o trabalhando ao lado do antigo padr?o, todas as d?vidas sobre a viabilidade da mudan?a podem ser atenuadas.
Como exemplo de opera??o paralela, imagine uma empresa que, devido a uma mudan?a de propriedade, queira contratar sua pr?pria equipe para administrar as coisas. Fazer essa altera??o de uma s? vez pode ser problem?tico se a nova equipe n?o conhecer todos os conceitos b?sicos di?rios da opera??o. Por esse motivo, o novo regime pode manter os funcion?rios antigos por um per?odo de tempo para realizar suas tarefas normais, enquanto os novos funcion?rios os acompanham e obt?m a experi?ncia pr?tica de que precisam. Quando os resultados da nova equipe corresponderem aos resultados da equipe antiga em termos de produtividade e tarefas operacionais necess?rias, a equipe antiga poder? ser dispensada.
Muitas empresas costumam usar a teoria da execu??o paralela como uma maneira de garantir que o novo software de computador seja capaz de lidar com as tarefas necess?rias. O software antigo e o novo software recebem a mesma entrada da empresa. Ap?s algum tempo, as sa?das dos dois programas de software podem ser comparadas para garantir que uma transi??o adequada possa ser feita sem sacrificar a funcionalidade, a efici?ncia ou a produtividade.
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