A melhor maneira de melhorar a reten??o de funcion?rios ? entender o que os funcion?rios querem e precisam no local de trabalho e fornec?-los. As empresas devem atender ?s demandas dos funcion?rios dentro de limites, ? claro. A ger?ncia n?o pode apenas distribuir quantias indiscriminadas de dinheiro para os funcion?rios ou dar a eles uma semana de trabalho de quatro dias em muitos casos. Surpreendentemente, muitas pr?ticas de reten??o de funcion?rios n?o precisam custar um centavo.
Estudos mostram que muitos funcion?rios saem por raz?es que n?o t?m nada a ver com dinheiro ou benef?cios, mas com quest?es como n?o se sentir apreciado ou sentir que t?m uma chance muito limitada de progresso. Outras reclama??es incluem feedback honesto insuficiente, o trabalho real n?o corresponde ao que foi informado nas entrevistas iniciais e / ou h? uma falta de desafio / aprendizado / treinamento. Os empregadores podem resolver esses tipos de problemas de maneira sem dinheiro para ajudar a aumentar suas taxas de reten??o.
Promover a partir de dentro, sempre que poss?vel, muitas vezes significa maior reten??o de funcion?rios. Al?m disso, muitos funcion?rios est?o mais motivados a ter sucesso na empresa se sentem que t?m a possibilidade de serem promovidos. O desenvolvimento profissional dos trabalhadores pode ser facilmente trabalhado nos processos de revis?o dos gerentes. O desenvolvimento profissional funciona melhor como uma pr?tica de reten??o quando o funcion?rio est? envolvido no planejamento de seu plano de crescimento.
A melhor pr?tica de reten??o de funcion?rios pode ser reservar um tempo para contratar a pessoa certa para o trabalho. Por?m, quando os funcion?rios se demitem, a realiza??o de entrevistas de sa?da pode ajudar na reten??o futura. Os empregadores descobrem informa??es ?teis durante as entrevistas de sa?da, permitindo que eles fa?am altera??es que possam manter outros funcion?rios pensando em sair por motivos semelhantes.
Certamente, alguns funcion?rios saem simplesmente por causa de baixos sal?rios e / ou falta de benef?cios. No entanto, as empresas podem ser competitivas nessas ?reas e ainda permanecer dentro das restri??es or?ament?rias. Permita que os funcion?rios escolham entre os benef?cios que a empresa est? considerando. Manter-se competitivo nos sal?rios ? uma excelente pr?tica de reten??o de funcion?rios, pois ajuda a obter e manter os melhores funcion?rios em seus campos. ? prov?vel que esses funcion?rios fiquem se conseguirem menos dinheiro em empresas similares do mesmo tamanho.
Inteligente de ativos.