M?todos quantitativos de neg?cios s?o processos e algoritmos usados ??para ajudar gerentes e executivos corporativos a tomar decis?es e prever resultados. Eles s?o puramente orientados por n?meros. Os m?todos quantitativos de neg?cios n?o consideram os recursos individuais dos funcion?rios ou quaisquer c?lculos suaves que variam com base no desempenho ou no pessoal do departamento. Em vez disso, baseiam-se na cren?a de que estat?sticas de linha dura e teorias econ?micas s?o os melhores preditores de sucesso nos neg?cios.
Um dos principais objetivos dos m?todos quantitativos de neg?cios ? encontrar uma maneira de tornar as empresas mais eficientes usando os princ?pios de economia e estrat?gia matem?tica. ? uma maneira de atribuir valor num?rico ? produ??o humana e determinar o melhor c?lculo para alcan?ar a resposta desejada. Os m?todos geralmente s?o otimizados e aprimorados, dependendo do tamanho e do setor de uma empresa, mas geralmente envolvem coleta de informa??es, interpreta??o de dados e tradu??o de padr?es num?ricos em estrat?gias do local de trabalho.
Os gerentes devem se envolver em muita coleta de n?meros para aplicar adequadamente m?todos quantitativos de neg?cios ? empresa ou departamento. Muitos dos n?meros relevantes v?m de pesquisas e question?rios de neg?cios coletados nos setores de neg?cios. Os resultados devem receber um valor num?rico, ponderados entre si e receber algum tipo de valor anal?tico.
Uma das partes principais dos m?todos quantitativos de muitas empresas envolve um processo conhecido como “teoria do feedback quantitativo”. Essa teoria ? um conceito econ?mico que tenta conceituar as compensa??es necess?rias para alcan?ar um resultado espec?fico. Ele usa padr?es conhecidos do passado para projetar resultados prov?veis ??no futuro, usando medi??es experimentais e um modelo de feedback em “loop”.
H? pouco sobre m?todos quantitativos de neg?cios. Quando feitas corretamente, todas as an?lises estat?sticas necess?rias e os dados da pesquisa de relat?rios podem levar a grandes desenvolvimentos nos neg?cios. Chegar l? muitas vezes exige muito esfor?o, no entanto.
A complexidade geral e o tempo necess?rio para implementar adequadamente os m?todos quantitativos de neg?cios s?o um dos principais motivos pelos quais os gerentes negligenciam os modelos ou os utilizam de maneira inconsistente. Muitos argumentam que o tempo gasto na an?lise de question?rios e na elabora??o de c?lculos para discernir estrat?gias de gerenciamento poderia ser melhor gasto efetivamente na gest?o de forma mais qualitativa. Muitas vezes, ? dif?cil para os gerentes ver a recompensa tamb?m, o que tamb?m dificulta os esfor?os de implementa??o.
Na pr?tica, economistas e analistas de neg?cios passam mais tempo estudando m?todos quantitativos de neg?cios do que os gerentes em tempo integral ou os executivos atuantes. As empresas interessadas em encontrar maneiras mais eficientes de realizar vendas, organizar pessoas ou otimizar processos geralmente optam por contratar um especialista externo em vez de exigir o trabalho de seus pr?prios funcion?rios. As empresas podem implementar os m?todos, ent?o, sem realmente precisar descobri-los independentemente.
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