Na maioria das empresas, os departamentos de recursos humanos s?o respons?veis ??por recrutar novos funcion?rios, reunir pacotes de benef?cios, conduzir e desenvolver iniciativas de treinamento e trabalhar com funcion?rios insatisfeitos. Os profissionais nesse campo tamb?m tendem a negociar com os funcion?rios quando se trata de quest?es como sal?rio e pol?tica comportamental. Uma das principais caracter?sticas da gest?o moderna de Recursos Humanos (RH) ? que os profissionais desse campo t?m como objetivo principal criar um ambiente de trabalho positivo, onde os funcion?rios se sintam encorajados a se dedicarem ao trabalho. Uma maneira pela qual os profissionais modernos de gerenciamento de recursos humanos fazem isso ? impor pol?ticas r?gidas em rela??o ao comportamento entre os funcion?rios. Por exemplo, todos os funcion?rios podem passar por um treinamento cont?nuo de recursos humanos, no qual aprendem sobre linguagem e a??es que s?o aceit?veis ??e at? incentivadas, versus formas de comportamento que podem levar a um local de trabalho negativo.
Outra caracter?stica do gerenciamento moderno de recursos humanos ? que os profissionais incentivam os funcion?rios a se desenvolver profissionalmente e os ajudam a atingir seus objetivos. Por exemplo, ? comum que as empresas tenham pol?ticas que permitam a todos os funcion?rios fazer sugest?es de como eles acham que as opera??es podem ser melhoradas. Os profissionais de recursos humanos podem desenvolver plataformas que os funcion?rios possam usar para expressar seus pensamentos e id?ias. Da mesma forma, se os funcion?rios sentirem que est?o sendo ignorados pelos supervisores ou que est?o sendo tratados injustamente, eles podem falar sobre esses problemas com profissionais de recursos humanos.
Tamb?m ? comum os profissionais modernos de gerenciamento de RH se envolverem no processo de recrutamento. Os processos de recrutamento variam entre empresas e vagas, embora seja comum os profissionais de recursos humanos classificarem as solicita??es e curr?culos e escolherem os documentos que mostram os requisitos do trabalho, como n?veis adequados de experi?ncia e prepara??o acad?mica. Tamb?m ? comum os candidatos a emprego entrevistarem profissionais de recursos humanos antes de conhecerem gerentes ou supervisores.
Muitos profissionais modernos de gerenciamento de recursos humanos tamb?m administram testes para candidatos a emprego. Esses testes podem ser testes de personalidade ou ?tica que permitem aos profissionais de recursos humanos decidir se os candidatos s?o respeitosos no local de trabalho. Eles tamb?m podem administrar testes de coloca??o de trabalho. Com essas avalia??es, os trabalhadores de recursos humanos podem aprender se os candidatos a emprego t?m as habilidades, os corpos de conhecimento e os tra?os de car?ter certos para preencher posi??es espec?ficas.
Profissionais da moderna gest?o de recursos humanos tamb?m s?o respons?veis ??por motivar os funcion?rios a fazer o melhor poss?vel. Alguns trabalhadores de recursos humanos podem atribuir materiais de leitura aos funcion?rios que os ajudem a entender a import?ncia de suas fun??es. Tamb?m ? comum que profissionais de recursos humanos tragam palestrantes motivacionais ou envolvam funcion?rios em exerc?cios de grupo que enfatizam a import?ncia do trabalho em equipe e da din?mica de grupo.
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