Diversificação corporativa é o processo de uma empresa se expandindo para diferentes áreas, como indústrias e linhas de produtos. As empresas normalmente fazem isso para construir o negócio. A diversificação pode envolver expandir, revitalizar ou até salvar uma empresa. Os diferentes tipos de diversificação são geralmente implementados com uma estratégia cuidadosamente planejada.
Existem dois tipos principais de diversificação corporativa: relacionados ou não. Se a empresa consiste em uma estrutura abrangente que suporta todos os seus diferentes negócios, ela está envolvida na diversificação relacionada. Quando uma empresa consiste em uma série de negócios individuais que não compartilham itens como clientes e canais de distribuição, ela tem diversificação não relacionada.
O processo de diversificação corporativa geralmente envolve a expansão das ofertas de um negócio, entrando em um novo mercado. Uma empresa pode fazer isso porque está chegando à saturação do mercado com sua linha de produtos atual. Também pode diversificar porque a demanda pública por seu produto primário diminuiu. Algumas empresas sofrerão diversificação de produtos apenas para expandir os negócios. Esse processo também pode ser chamado de diversificação de produtos.
A diversificação corporativa que ocorre em diferentes locais também é chamada de diversificação geográfica do mercado. É quando a empresa está apenas expandindo locais. Não envolve o serviço ou produto que a empresa oferece. Esse tipo de diversificação é frequentemente usado para o crescimento de um negócio próspero, e principalmente quando a empresa atinge a saturação do mercado local.
Em muitos casos, a diversificação corporativa consiste em uma empresa adquirir outra. Algumas das razões mais comuns para isso acontecer é porque uma empresa deseja expandir-se rapidamente para outro mercado, é mal administrada e precisa de um gerenciamento melhor para sobreviver, ou é mais econômico compartilhar recursos. Uma empresa também pode usar aquisições como meio de crescimento.
A diversificação corporativa também pode ser usada para compensar o risco de se fazer negócios. Ao expandir, uma empresa não depende de um número limitado de produtos, locais ou mercados para sobreviver. Uma empresa pode buscar essa diversificação em reação a ou em antecipação a uma mudança no mercado.
Há quem pense que a diversificação corporativa é uma prática ineficiente. Essas pessoas tendem a acreditar que é mais provável que uma empresa tenha sucesso se se especializar em um ou em um número limitado de produtos ou mercados. Nesta perspectiva, o risco de diversificação corporativa é que os negócios se espalhem muito pouco.
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