Estruturas organizacionais simples geralmente s?o boas para empresas com 100 funcion?rios ou menos. A estrutura tende a ser plana, com poucos n?veis de gerenciamento entre o propriet?rio ou executivos e os funcion?rios da linha de frente. Os diferentes tipos de estruturas organizacionais simples podem incluir disciplina de linha, produ??o de linha ou quebras no estilo de divis?o. As empresas s?o livres para montar suas estruturas da maneira que melhor se adequar ?s suas necessidades. Uma vez definido, no entanto, pode ser dif?cil mudar dependendo da flexibilidade da empresa.
Estruturas planas geralmente s?o comuns em pequenas empresas, porque essas organiza??es t?m poucos gerentes fora do propriet?rio. Essa estrutura simples permite menor burocracia e maior envolvimento do propriet?rio. Esse estilo tamb?m tende a ajudar a aumentar a conscientiza??o da empresa sobre o mercado e a impedir o atropelamento de opera??es com muitos funcion?rios. ? medida que o mercado muda, os propriet?rios podem ajustar a empresa de maneira a aproveitar as mudan?as. Estruturas organizacionais simples mudam conforme a empresa cresce e aumenta de tamanho.
As estruturas organizacionais da disciplina de linha criam separa??o em um neg?cio por atividades semelhantes em tarefas estreitamente relacionadas. Por exemplo, o departamento de contabilidade pode ter divis?es de contabilidade financeira, de custo e tribut?ria abaixo do grupo maior. A divis?o cont?bil geral pode ter um ?nico diretor, como um gerente ou controlador cont?bil. Esse indiv?duo ? diretamente respons?vel pelo propriet?rio em estruturas organizacionais simples. Em alguns casos, o propriet?rio pode ser o diretor de todas as atividades do sub-neg?cio.
As estruturas organizacionais simples de commodities de linha t?m linhas diferentes para atividades de neg?cios inteiras. Nas empresas de manufatura, as divis?es est?o de acordo com os produtos produzidos pela empresa. Por exemplo, existem linhas diferentes para widgets, engrenagens e parafusos produzidos por um ?nico fabricante. Abaixo do cargo de diretor ou gerente, residem todos os outros funcion?rios. A falta de divis?es abaixo da produ??o ajuda a manter a estrutura simples e permite uma melhor intera??o entre propriet?rio e divis?o.
As estruturas organizacionais simples no estilo de divis?o geralmente s?o a estrutura organizacional mais comum para empresas menores. A divis?o aqui pode nem precisar de diretores fora do propriet?rio, pois um gerente do departamento pode ser suficiente. O colapso nessas empresas simplesmente inclui divis?es separadas, como contabilidade, recursos humanos e produ??o, entre outras necess?rias para administrar o neg?cio. Os propriet?rios podem mudar ou alterar a empresa com bastante facilidade, pois nenhum indiv?duo impede o movimento de divis?es ou a fus?o com outras. Essencialmente, os propriet?rios t?m muito mais controle nessa organiza??o extremamente plana.
Inteligente de ativos.