O processo de defini??o de metas de desenvolvimento pessoal ? extremamente individual e ser? ligeiramente diferente para cada pessoa. Esses objetivos podem lidar com muitas ?reas da vida, incluindo carreira, educa??o, condicionamento f?sico, relacionamentos pessoais ou atividades criativas. Em geral, o primeiro passo ? considerar o que voc? deseja realizar e em que per?odo; essa etapa pode exigir muita reflex?o. Depois de decidir sobre uma ou mais metas de longo prazo, ? melhor dividi-las em etapas menores e mais gerenci?veis. Esses objetivos de curto prazo devem ser mensur?veis ??e realistas; cada um deve se basear no pr?ximo, levando ? conclus?o do plano de longo prazo.
As metas de desenvolvimento pessoal geralmente s?o objetivos de longo prazo que melhoram sua vida. Eles variam de pessoa para pessoa, tornando este um processo extremamente individualizado. Os objetivos de desenvolvimento pessoal geralmente lidam com as principais ?reas da vida, como carreira ou relacionamento. Esses objetivos podem levar meses, anos ou at? uma vida inteira para serem alcan?ados. Alguns exemplos incluem adquirir um certo n?vel de educa??o, iniciar uma fam?lia, economizar uma quantia espec?fica de dinheiro, escrever um livro ou iniciar neg?cios. Estabelecer metas pode exigir uma grande quantidade de pensamento e busca da alma; um objetivo tamb?m pode ser algo que voc? sempre desejou.
Depois de escolher objetivos de desenvolvimento pessoal de longo prazo, voc? deve dedicar algum tempo para descobrir tudo o que puder sobre o que ? necess?rio para torn?-los realidade. Decida se os objetivos podem ser realisticamente alcan?ados e quanto tempo voc? acha que levar?. Use as informa??es para consolidar as metas maiores em uma s?rie de etapas menores e mais gerenci?veis. Essas etapas, ou benchmarks de curto prazo, devem ser cuidadosamente pensadas com o resultado desejado em mente. Tamb?m ? uma boa id?ia anotar suas metas de desenvolvimento pessoal e as etapas que voc? planeja seguir para alcan??-las.
Os objetivos de curto prazo, reduzidos a partes gerenci?veis, devem ser claramente definidos, mensur?veis ??e realistas. ? vital manter essas subobjetivos relativamente f?ceis de realizar; complet?-los fornecer? motiva??o e levar? a mais sucessos. Se objetivos menores s?o muito dif?ceis de alcan?ar, torna-se tentador desistir. Exemplos de objetivos pr?ticos e mensur?veis ??incluem a decis?o de “fazer pelo menos uma aula por semestre”, em vez de apenas “voltar ?s aulas” ou “escrever 1.000 palavras por dia” em vez de “come?ar a escrever”. Cada objetivo de curto prazo deve basear-se no que j? foi alcan?ado, levando ? realiza??o do plano de longo prazo.