Les consultants en ressources humaines ont g?n?ralement de nombreuses t?ches. G?n?ralement, ces consultants sont des experts externes qui orientent le service du personnel ou des ressources humaines (RH) d’une organisation. Certains consultants sont embauch?s pour g?rer le recrutement et la dotation, effectuer des ?valuations de rendement et d?terminer la r?mun?ration et les avantages des employ?s. Ils peuvent ?galement ?tre en charge de la formation et du d?veloppement des employ?s, s’engager dans les relations avec les employ?s et le travail, assurer la s?curit? et la sant? des employ?s et assumer la responsabilit? de la recherche sur les ressources humaines.
En tant que consultants, les experts externes sont souvent embauch?s par les entreprises dans un but pr?cis. Par exemple, un consultant en ressources humaines peut ?tre embauch? pour ?tablir les pratiques de recrutement et d’embauche d’une organisation afin de lui permettre d’embaucher une main-d’?uvre sup?rieure. Cela peut impliquer la cr?ation d’une description de poste pour chaque poste au sein de l’organisation et la sp?cification des qualifications et des normes de performance pour chaque poste.
Lorsqu’une organisation doit embaucher un employ?, le service des ressources humaines attire g?n?ralement des candidats qualifi?s par le biais d’annonces, s?lectionne les candidats et interroge les candidats les plus qualifi?s. Le service des ressources humaines s’occupe ensuite de l’embauche ou renvoie le candidat au responsable hi?rarchique appropri? qui prend la d?cision finale. Parfois, des consultants sont appel?s pour aider dans ce processus ou pour enseigner au personnel des RH ? temps plein comment placer efficacement des offres d’emploi ou interviewer des employ?s potentiels.
Des consultants en ressources humaines peuvent ?galement ?tre embauch?s pour produire un syst?me d’?valuation formel. Ce syst?me aide les gestionnaires ? ?valuer la performance de leurs employ?s. Les ?valuations p?riodiques peuvent ?tre importantes car elles permettent au service des ressources humaines de d?terminer quelles personnes m?ritent des promotions et des primes et lesquelles sont de bons candidats ? l’avancement.
Une entreprise confront?e ? des co?ts ?lev?s et ? la n?cessit? de licencier des employ?s peut ?galement engager un consultant en ressources humaines pour l’aider. Il est souvent plus facile pour quelqu’un de l’ext?rieur de l’entreprise d’?valuer qui doit ?tre retenu et qui doit ?tre licenci? puisque le consultant peut ne pas avoir les consid?rations personnelles du personnel ? temps plein. De plus, des consultants externes peuvent ?tre en mesure de mieux ?valuer quels postes sont n?cessaires et lesquels sont redondants.
Les consultants en ressources humaines peuvent ?galement aider ? ?tablir les lignes directrices pour le paiement juste et ?quitable, l?gal et ?thique des employ?s. Cette assistance peut inclure la structuration de programmes d’avantages sociaux sous forme de vacances, de cong?s de maladie, d’assurance et de retraite dans le but de fournir une culture de haute performance ax?e sur les employ?s et rentable. Les consultants externes peuvent ?tre plus familiers avec les r?gles juridiques et les normes de l’industrie et mieux ? m?me de prendre ces d?cisions.
Diriger la formation et le d?veloppement peut ?tre une autre fonction du consultant. Le consultant peut venir dans une entreprise pour s’assurer que les nouveaux employ?s ont les comp?tences, les connaissances et les attitudes n?cessaires pour effectuer initialement leur travail, et plus tard, les comp?tences, les connaissances et les attitudes pour am?liorer leurs performances. De m?me, le consultant veille ? ce que les employ?s acqui?rent ?galement de nouvelles comp?tences et connaissances qui leur permettront d’?largir leurs comp?tences actuelles et de permettre l’avancement.
Enfin, des consultants en ressources humaines peuvent ?tre amen?s ? consulter sur les questions de s?curit? au travail. Un consultant peut aider ? ?tablir des lignes directrices qui fourniraient un environnement de travail s?r et sain aux employ?s. Le consultant veille ? la mise en ?uvre de ces directives et peut surveiller le suivi des donn?es requises par l’OSHA (Occupational Safety and Health Administration).