Le renouvellement strat?gique est un processus commercial qui vise souvent ? revitaliser certains aspects des op?rations commerciales. Le processus de renouvellement peut ?tre ax? sur la cr?ation d’un nouvel int?r?t pour une gamme de produits, la mise ? jour d’un processus de production ou m?me la refonte de la structure op?rationnelle d’une entreprise afin de permettre ? l’entreprise de devenir plus l?g?re et comp?titive sur le march?. Quelles que soient les raisons du renouvellement strat?gique, le processus exigera normalement une attention particuli?re pour identifier les raisons de la tentative de relooking et les objectifs des efforts, ainsi que pour s’assurer qu’il existe des moyens de mesurer les progr?s de la tentative de renouvellement.
La t?che de renouvellement strat?gique doit toujours commencer par savoir pourquoi l’effort de revitalisation est en cours. Ici, le but est d’identifier ce qui ne fonctionne plus aussi bien que souhait?, et peut-?tre m?me de d?terminer les raisons pour lesquelles quelque chose qui fonctionnait tr?s bien n’est plus aussi efficace. D?cider exactement ce qui doit ?tre renouvel? facilite grandement l’?laboration d’un processus de planification strat?gique pour r?soudre le probl?me et, ?ventuellement, donner une nouvelle vie au mod?le commercial.
Apr?s avoir identifi? ce qui doit ?tre r?vis?, remplac? ou retravaill? pour donner une nouvelle vie ? l’entreprise, la prochaine phase du renouvellement strat?gique se concentrera sur la d?termination des objectifs associ?s au r?sultat de la tentative. Dans la plupart des cas, les objectifs doivent ?tre tr?s sp?cifiques. Par exemple, si les performances m?diocres s’expliquent par des ?quipements de production obsol?tes qui doivent ?tre remplac?s, fixer des objectifs de quotas de production sup?rieurs de 30% aux quotas actuels est bien meilleur que l’objectif plus g?n?ral consistant simplement ? augmenter les quotas de production. Il sera beaucoup plus facile de se d?barrasser rapidement des strat?gies qui ne sont pas capables d?atteindre ces objectifs et de concentrer l?attention sur les id?es qui sont plus susceptibles d?aboutir ? l?atteinte de ces objectifs importants.
Une fois qu’il y aura une compr?hension claire de ce qui doit changer et des r?sultats que ces changements doivent produire, la prochaine phase du renouvellement strat?gique se concentrera sur la mani?re exacte d’identifier, de mettre en ?uvre et de mesurer ces changements n?cessaires. Au cours de cette phase, des facteurs tels que le co?t, l’?laboration d’un calendrier r?alisable ? mettre en ?uvre et m?me les freins et contrepoids qui permettent de mesurer les progr?s sont d?velopp?s. Au cours de cette phase, une gestion strat?gique est n?cessaire pour maintenir le projet de renouvellement sur la bonne voie, ? la fois en termes de temps et d’autres ressources consacr?es au projet.
Les bases du renouvellement strat?gique peuvent ?tre appliqu?es ? pratiquement n’importe quel type d’entreprise, et m?me ? des domaines sp?cifiques au sein d’une entreprise. L’effort de renouvellement peut se concentrer sur la refonte des gammes de produits pour r?pondre aux besoins ?mergents des clients, la mise en ?uvre de changements qui augmentent consid?rablement l’efficacit? de la livraison aux clients, ou m?me la refonte des efforts de vente et de relations publiques afin d’augmenter la visibilit? de l’entreprise et la bonne volont? des consommateurs. Avec toute application du processus de renouvellement strat?gique, identifier le probl?me, fixer des objectifs sp?cifiques et enfin d?velopper les bons processus et proc?dures pour atteindre ces objectifs augmentera les chances de donner une nouvelle vie ? l’organisation et de la garder pertinente et vitale pour les consommateurs pour de nombreuses ann?es ? venir.
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