Un paradoxe d’Abilene se produit lorsqu’un groupe de personnes prend la d?cision de faire quelque chose qui est contraire aux d?sirs int?rieurs de chaque membre du groupe. Cela se produit lorsque la communication ?choue lamentablement. Chaque membre du groupe pense que sa propre opinion n’est pas digne ou est en contradiction avec les autres membres du groupe. Ainsi, une personne ne dit pas ce qu’elle pense vraiment, et par cons?quent, le groupe souffre dans son ensemble.
Un paradoxe est d?fini comme une contradiction. Le paradoxe d’Abilene est ainsi nomm? en raison de l’exemple utilis? pour d?crire le ph?nom?ne par l’auteur de la th?orie, Jerry B. Harvey. Dans son livre de 1988 The Abilene Paradox and Other Meditations on Management, Harvey d?crit un groupe de personnes qui d?cident de faire un voyage ? Abilene, chacune y allant parce qu’elle pense que les autres veulent y aller. En fait, aucun d’eux ne veut y aller.
La th?orie derri?re le paradoxe d’Abilene peut ?tre mieux d?crite par les psychologues et les sp?cialistes des sciences sociales comme une forme de pens?e de groupe. Cela se produit lorsque les membres d’un groupe ont tendance ? ?viter de faire basculer le bateau, pour ainsi dire, et parviennent ? un consensus qui peut ou non repr?senter les id?aux ou les opinions de chaque membre. La pens?e de groupe aboutit g?n?ralement ? des d?cisions m?diocres ou h?tives, car personne ne veut analyser de mani?re critique l’opinion ou la d?claration d’un autre.
Dans les applications de gestion, Abilene Paradox est utilis? comme outil p?dagogique. Il y a m?me une courte vid?o d’enseignement qui d?crit le n?ud du paradoxe d’Abilene et est utilis?e dans certains s?minaires de gestion. Fondamentalement, cela sugg?re que les membres d’un groupe doivent g?rer leurs accords autant que leurs d?saccords. Il enseigne que dans tout type de comit?, avant qu’une d?cision ne soit prise, les membres du groupe doivent se demander ??Allons-nous ? Abilene???? pour tenter de s’assurer que la d?cision est bas?e sur des opinions r?elles et pas seulement sur une forme de pens?e de groupe.
La conformit? sociale joue un grand r?le dans le paradoxe d’Abilene. Il est commun?ment admis parmi les experts en psychologie qu’une personne peut prendre des d?cisions tr?s diff?rentes lorsqu’elle est en groupe que lorsqu’elle est laiss?e seule. Les raisons sont vari?es, mais peuvent inclure le d?sir d’?viter la confrontation ou l’embarras. De nombreuses ?tudes psychologiques visent ? d?terminer comment et pourquoi les gens prennent des d?cisions, et comment elles varient dans les contextes sociaux.
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