Le leadership de groupe est le processus consistant à fournir une orientation et une orientation à un groupe spécifique de personnes. Le leadership de ce type implique souvent de faciliter et de guider les actions des participants du groupe ainsi que d’accepter la responsabilité du résultat des efforts du groupe. Il existe un certain nombre d’approches différentes du leadership de groupe, avec des styles différents utilisés dans différents contextes.
Une approche de la direction de groupe est connue sous le nom d’autocratique. Cette stratégie implique l’utilisation d’un processus central pour prendre des décisions sur les politiques et les procédures. Souvent, le leadership d’entreprise de ce type confie cette responsabilité à un groupe central de cadres ou de gestionnaires, les tenant responsables des décisions qu’ils prennent. Alors que les employés sont généralement libres de présenter des recommandations à leurs superviseurs ou à leurs gestionnaires, ils ne participent pas eux-mêmes activement au processus de prise de décision. Au lieu de cela, ils exécutent les directives émises par le chef de groupe.
Une approche différente de la direction de groupe est connue sous le nom de style démocratique. Ce modèle est souvent utilisé dans des situations où plusieurs personnes partagent la responsabilité des actions du groupe. Bien qu’il y ait toujours un décideur clé, cette personne agit comme un facilitateur, sollicitant activement les pensées et les idées des membres du groupe. Cependant, une fois la décision prise, tous les membres du groupe sont censés se conformer au résultat, y compris le chef de groupe.
Le style laissez-faire est une autre approche du leadership de groupe. Parfois appelée méthode de non-intervention, ce type d’approche fournit essentiellement au groupe les ressources nécessaires pour accomplir les tâches assignées, puis s’efface et permet aux membres du groupe d’accomplir les tâches nécessaires avec peu ou pas d’implication directe de la part du chef de groupe. Avec cette approche, le chef de groupe reste disponible pour répondre aux questions, motiver et aider quand et comme souhaité par les membres du groupe, mais reste par ailleurs quelque peu détaché du processus.
Une approche du leadership de groupe qui, selon certains, n’est pas du tout un vrai leadership est connue sous le nom de style de leadership abdacratique. Avec ce modèle, le chef de groupe désigné n’a aucune autorité sur les membres du groupe. Tout en favorisant une grande créativité qui peut conduire à de nouvelles innovations, ce modèle de leadership de groupe a le plus de risques d’échouer aux tâches essentielles, car il n’y a personne pour orienter à quelque niveau que ce soit les actions menées par le groupe.
De nombreux cours de formation au leadership couvriront ces quatre styles d’une manière ou d’une autre, identifiant souvent des scénarios où chaque approche est susceptible de profiter au groupe. Dans le cadre de l’effort de consolidation d’équipe, l’approche démocratique est utile lorsqu’il est nécessaire de tirer parti des talents et de l’expertise de chacun dans le groupe, tandis que l’approche autocratique est très efficace lorsque des décisions difficiles doivent être prises rapidement. De nombreux séminaires de coaching et de développement du leadership et des cours de formation continue en leadership de groupe soulignent que chacune de ces approches peut être incorporée dans la dynamique d’un seul groupe et utilisée quand et comme le plus approprié. Pour cette raison, il est souvent recommandé que les vrais chefs de groupe soient capables d’évaluer avec précision les besoins et les capacités du groupe, afin de décider quelle approche est la plus bénéfique à un moment donné.
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