Le leadership de groupe est le processus consistant ? fournir une orientation et une orientation ? un groupe sp?cifique de personnes. Le leadership de ce type implique souvent de faciliter et de guider les actions des participants du groupe ainsi que d’accepter la responsabilit? du r?sultat des efforts du groupe. Il existe un certain nombre d’approches diff?rentes du leadership de groupe, avec des styles diff?rents utilis?s dans diff?rents contextes.
Une approche de la direction de groupe est connue sous le nom d’autocratique. Cette strat?gie implique l’utilisation d’un processus central pour prendre des d?cisions sur les politiques et les proc?dures. Souvent, le leadership d’entreprise de ce type confie cette responsabilit? ? un groupe central de cadres ou de gestionnaires, les tenant responsables des d?cisions qu’ils prennent. Alors que les employ?s sont g?n?ralement libres de pr?senter des recommandations ? leurs superviseurs ou ? leurs gestionnaires, ils ne participent pas eux-m?mes activement au processus de prise de d?cision. Au lieu de cela, ils ex?cutent les directives ?mises par le chef de groupe.
Une approche diff?rente de la direction de groupe est connue sous le nom de style d?mocratique. Ce mod?le est souvent utilis? dans des situations o? plusieurs personnes partagent la responsabilit? des actions du groupe. Bien qu’il y ait toujours un d?cideur cl?, cette personne agit comme un facilitateur, sollicitant activement les pens?es et les id?es des membres du groupe. Cependant, une fois la d?cision prise, tous les membres du groupe sont cens?s se conformer au r?sultat, y compris le chef de groupe.
Le style laissez-faire est une autre approche du leadership de groupe. Parfois appel?e m?thode de non-intervention, ce type d’approche fournit essentiellement au groupe les ressources n?cessaires pour accomplir les t?ches assign?es, puis s’efface et permet aux membres du groupe d’accomplir les t?ches n?cessaires avec peu ou pas d’implication directe de la part du chef de groupe. Avec cette approche, le chef de groupe reste disponible pour r?pondre aux questions, motiver et aider quand et comme souhait? par les membres du groupe, mais reste par ailleurs quelque peu d?tach? du processus.
Une approche du leadership de groupe qui, selon certains, n’est pas du tout un vrai leadership est connue sous le nom de style de leadership abdacratique. Avec ce mod?le, le chef de groupe d?sign? n’a aucune autorit? sur les membres du groupe. Tout en favorisant une grande cr?ativit? qui peut conduire ? de nouvelles innovations, ce mod?le de leadership de groupe a le plus de risques d’?chouer aux t?ches essentielles, car il n’y a personne pour orienter ? quelque niveau que ce soit les actions men?es par le groupe.
De nombreux cours de formation au leadership couvriront ces quatre styles d’une mani?re ou d’une autre, identifiant souvent des sc?narios o? chaque approche est susceptible de profiter au groupe. Dans le cadre de l’effort de consolidation d’?quipe, l’approche d?mocratique est utile lorsqu’il est n?cessaire de tirer parti des talents et de l’expertise de chacun dans le groupe, tandis que l’approche autocratique est tr?s efficace lorsque des d?cisions difficiles doivent ?tre prises rapidement. De nombreux s?minaires de coaching et de d?veloppement du leadership et des cours de formation continue en leadership de groupe soulignent que chacune de ces approches peut ?tre incorpor?e dans la dynamique d’un seul groupe et utilis?e quand et comme le plus appropri?. Pour cette raison, il est souvent recommand? que les vrais chefs de groupe soient capables d’?valuer avec pr?cision les besoins et les capacit?s du groupe, afin de d?cider quelle approche est la plus b?n?fique ? un moment donn?.
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