Les priorit?s strat?giques sont class?es par objectifs et buts organisationnels. Ceux-ci peuvent inclure des ?nonc?s de mission g?n?ralis?s comme des lignes directrices ?thiques ainsi que des objectifs plus sp?cifiques, comme interagir davantage avec la communaut?. Toutes les initiatives de planification tiennent compte de ces priorit?s et s’efforcent de les r?aliser au moyen d’une vari?t? d’outils. Ils peuvent ?tre un sujet de discussion et de d?bat public dans des documents tels que des rapports annuels, des d?clarations de mission et des documents similaires fournis ? des fins d’information.
Il existe un certain nombre d’approches ? adopter lors de l’?laboration des priorit?s strat?giques. Les organisations peuvent r?fl?chir ? leur ?tat actuel et ? leur orientation future, en tenant compte de sujets tels que ce qu’elles fabriquent, les types de services qu’elles fournissent et les pr?occupations ?thiques. Certaines entreprises peuvent se pr?occuper de la durabilit? environnementale ou de l’adh?sion ? des valeurs religieuses, par exemple, et pourraient en faire des priorit?s strat?giques cl?s. D’autres organisations pourraient ?tre int?ress?es ? s’impliquer dans la communaut? et ? trouver des liens entre leur travail et les besoins de la communaut?, comme les soci?t?s pharmaceutiques qui fournissent des m?dicaments ? usage compassionnel.
Des groupes de discussion compos?s de cadres et d’autres membres du personnel peuvent travailler ensemble pour cr?er des priorit?s strat?giques pour une organisation comme une universit?, une entreprise ou un organisme gouvernemental. Avec ces objectifs clairs ? l’esprit, il est possible de commencer ? d?velopper un plan ? long terme pour les soutenir. Cela peut inclure une articulation plus explicite des objectifs. Une entreprise qui dit vouloir ?tre plus durable sur le plan environnemental pourrait se fixer un objectif comme devenir neutre en carbone dans un certain nombre d’ann?es ou r?duire les emballages de 50 %.
Lors de l’examen de la fa?on d’allouer les ressources, les priorit?s strat?giques entrent en jeu. Les priorit?s les plus importantes n?cessitent le plus de financement et d’attention pour assurer leur r?alisation, sans n?gliger les autres. Parfois, il peut ?tre possible d’atteindre plusieurs objectifs par le biais des m?mes initiatives. Un coll?ge qui souhaite s’impliquer davantage dans la communaut? et qui souhaite ?galement parrainer des initiatives de justice sociale, par exemple, pourrait s’impliquer dans l’activisme communautaire ou les organismes de bienfaisance pour fournir des services aux personnes qui en ont besoin.
Ces objectifs peuvent ?galement faire l’objet de r??valuations et de discussions p?riodiques. Les personnes qui se r?unissent pour discuter des plans ? long terme, du financement et des nouvelles initiatives peuvent d?terminer si celles-ci correspondent aux objectifs strat?giques. S’ils ne le font pas, cela peut ?tre le r?sultat d’une d?rive de la mission, et il pourrait ?tre temps pour l’organisation de se recentrer ou de modifier ses objectifs s’ils ne conviennent plus ? l’?poque. Le changement organisationnel se produit en r?ponse ? l’?volution des besoins, des pressions sociales et d’autres facteurs, et la capacit? d’?voluer avec cela peut ?tre importante pour la long?vit?.
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