La planification des ressources d’entreprise (ERP) est une plate-forme logicielle qui aide les propri?taires d’entreprise ? d?terminer comment utiliser au mieux leurs ressources disponibles. La r?ing?nierie des processus m?tier (BPR) implique l’observation et l’analyse du fonctionnement de l’entreprise pour d?terminer les changements susceptibles de rationaliser le fonctionnement de l’entreprise. ERP et BPR peuvent aller de pair. La direction d’une organisation peut utiliser le BPR comme moyen d’examiner les op?rations actuelles d’une entreprise afin de d?terminer la meilleure fa?on de proc?der lors de la conception ou du choix d’un nouvel ERP.
L’objectif de la r?ing?nierie des processus m?tier est de d?terminer les changements qui peuvent ?tre apport?s ? la fa?on dont l’entreprise fonctionne pour am?liorer certains aspects d’une entreprise. Souvent, BPR se concentrera sur une partie sp?cifique de l’entreprise, comme les co?ts, le service client ou le marketing et la publicit?. L’utilisation du BPR ne conduit pas n?cessairement ? l’ERP. Bien que l’ERP et le BPR soient li?s, un BPR bien conduit peut constater qu’il n’y a pas besoin d’une plate-forme ERP dans l’entreprise. Une entreprise qui pratique le BPR peut d?cider d’abandonner une m?thode ERP pour des raisons telles que le co?t, l’efficacit? ou la maintenance.
En tant que type de logiciel int?gr? qui fonctionne dans plusieurs d?partements de l’entreprise, une plate-forme ERP g?re un certain nombre de t?ches. En r?gle g?n?rale, les programmes ERP aident les propri?taires d’entreprise ? g?rer leurs finances, ? tenir les dossiers des employ?s et ? planifier l’utilisation de leurs actifs, qu’ils comprennent des b?timents, des machines, du travail ou de l’argent. Parce qu’un ERP traite non seulement une t?che m?tier, mais un certain nombre de t?ches m?tier, l’ERP et le BPR sont le plus souvent utilis?s ensemble pour am?liorer les op?rations dans une entreprise ayant un probl?me fondamental dans l’organisation de ses processus et de ses ressources.
La mise en ?uvre de l’analyse des processus m?tier commence g?n?ralement par examiner dans quelle mesure l’entreprise atteint les objectifs ?nonc?s dans son ?nonc? de mission. Un BPR efficace implique g?n?ralement de subdiviser les t?ches commerciales existantes en unit?s plus petites et d’am?liorer les processus au sein des unit?s de t?ches subdivis?es. En r?gle g?n?rale, les objectifs du BPR comprennent l’am?lioration de l’efficacit? et de l’efficience des processus, l’am?lioration du respect des r?glementations ou des sp?cifications d?finies pour le produit ou le service et l’am?lioration du contr?le des variables dans chaque processus.
Tout comme l’ERP et le BPR peuvent ?tre utilis?s ensemble pour am?liorer une plate-forme ERP existante, un dirigeant d’entreprise peut tirer parti de l’utilisation d’un ERP existant pour am?liorer l’efficacit? du BPR. L’un des avantages d’un ERP est qu’il stocke les donn?es int?gr?es de toutes les parties du programme, permettant ? un cadre d’acc?der aux donn?es et de les examiner pour planifier les changements de processus m?tier les plus efficaces. Un cadre peut utiliser les informations de l’entreprise, telles que les ressources et les donn?es financi?res, pour prendre les meilleures d?cisions en mati?re de changement au sein de l’entreprise.
ERP et BPR peuvent ?galement ?tre utilis?s ensemble pour faciliter la gestion du changement. Une fois le BPR termin? et le cours du changement d?termin?, l’ERP peut ?tre utilis? pour faciliter la communication et l’?change d’informations pour les membres du personnel touch?s par le processus de r?ajustement. Le BPR peut ?galement ?tre utilis? pour aider ? ?tablir le moyen le plus efficace de mettre en ?uvre l’utilisation de l’ERP pour un effectif existant.
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