Un plan d’actionnariat salarié (ESOP) est un moyen par lequel les employés d’une entreprise peuvent détenir une action de l’entreprise pour laquelle ils travaillent. Les employés peuvent recevoir des actions et des actions de leur entreprise de différentes manières. Les employés peuvent les recevoir sous forme de bonus, les acheter directement auprès de l’entreprise ou les recevoir via un ESOP.
Aux États-Unis, les ESOP sont une forme très courante d’actionnariat salarié. Ils se sont renforcés depuis 1974 environ. Environ 11,000 8 entreprises ont mis en place un ESOP et près de XNUMX millions d’employés y sont impliqués.
Les entreprises peuvent établir un ESOP à diverses fins. La majeure partie de l’attention de la presse concernant l’utilisation des ESOP se concentre sur leur utilisation comme défense contre les OPA ou comme rachats d’entreprises défaillantes. Ceux-ci représentent un très faible pourcentage des ESOP.
L’objectif principal d’un ESOP est de récompenser et de motiver les employés. Ils sont également utilisés pour fournir un marché aux propriétaires sortants d’entreprises prospères. Dans la plupart des cas, un ESOP est donné à un employé, plutôt que acheté par un employé.
Un ESOP est similaire à un plan d’intéressement. Une entreprise crée un fonds fiduciaire, dans lequel elle apporte soit de nouvelles actions de ses propres actions, soit des espèces pour acheter des actions existantes. Une autre version de l’ESOP emprunte de l’argent afin d’acheter des actions existantes ou nouvelles. Dans ce cas, l’entreprise verse des cotisations en espèces au régime afin de rembourser le prêt.
Les cotisations de l’entreprise au régime sont déductibles d’impôt. Les actions de la fiducie sont généralement attribuées aux comptes individuels des employés. Tous les salariés de plus de 21 ans peuvent participer au plan et les seniors acquièrent un droit croissant aux actions de leur compte. C’est ce qu’on appelle l’acquisition, et les employés devraient être pleinement acquis dans un délai de cinq à sept ans. Les actions des autres employés sont basées sur le salaire relatif ou sur une autre formule équitable.
Lorsque les salariés quittent l’entreprise, ils reçoivent leurs options d’achat d’actions et l’entreprise doit pouvoir racheter ces options. Ils doivent les racheter à leur pleine valeur marchande. Dans les entreprises privées, les employés ont la possibilité de voter pour leurs actions sur des questions importantes telles que la délocalisation ou la fermeture. Dans les entreprises publiques, les employés peuvent voter sur toutes les questions.
Il y a quelques inconvénients à ce plan. Le coût de mise en place d’un ESOP est d’environ 30,000 XNUMX dollars américains (USD) même pour les plans les plus simples. Lorsque de nouvelles actions sont émises, le stock des employés existants sera dilué. Cette dilution sera mesurée par rapport à la motivation et aux avantages fiscaux de l’ESOP. De plus, les entreprises privées doivent racheter les actions des salariés sortants, ce qui peut devenir une dépense importante.
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