L’equità interna è un termine correlato a varie considerazioni sulla visione di un lavoratore del salario che riceve in relazione alle idee o all’osservazione di quale salario dovrebbe. In altre parole, i lavoratori accedono alla loro situazione lavorativa attuale valutando quanto sono pagati per i loro servizi in relazione allo sforzo e alle competenze richieste per svolgere tali compiti. È anche l’analisi del valore di un dipendente per l’organizzazione, nonché l’analisi da parte del dipendente della differenza tra la struttura retributiva tra le organizzazioni.
Un esempio dell’applicazione dell’equità interna può essere visto dove un lavoratore controlla il salario totale per svolgere un compito in una particolare organizzazione rispetto a quello che un altro lavoratore in un’altra organizzazione ottiene per svolgere essenzialmente le stesse mansioni. Ad esempio, un cassiere in una banca potrebbe confrontare gli stipendi e i benefici di quella banca con gli stipendi e i benefici pagati ad altri cassieri in una banca diversa. Il risultato di questo studio mostrerà all’impiegato di banca se esiste un’applicazione giudiziosa dell’equità retributiva nell’organizzazione per la quale lavora.
In alcuni paesi, i parametri di equità interna sono derivati dalla legge che si riferisce a questioni come l’equo compenso dei lavoratori. Ad esempio, negli Stati Uniti la legge che si occupa di questioni relative all’equità interna è il Federal Equal Pay Act a livello federale, oltre ad altre leggi statali emanate per garantire che vi sia una struttura retributiva equa ed equa per quanto riguarda la compensazione dei dipendenti a tutto campo. L’equità interna è anche correlata ai benefici e ad altre forme di compenso che i dipendenti potrebbero ragionevolmente aspettarsi in base alle loro responsabilità e al tipo di struttura in altre organizzazioni.
Il motivo per cui l’applicazione dell’equità interna è così importante per le organizzazioni è perché è la legge nella maggior parte dei casi e, in caso contrario, aiuta a prevenire un possibile degrado delle relazioni industriali tra un’organizzazione e i dipendenti o il lavoro organizzato. Oltre a leggi e regole obbligatorie, fa anche parte della buona pratica delle risorse umane per le organizzazioni interessate applicare i principi di equità interna nella loro struttura retributiva. Questo è un processo necessario che aiuta a placare, incoraggiare e facilitare una maggiore produttività tra i dipendenti a causa della loro soddisfazione per la retribuzione che ricevono.
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