Un’azienda o altra organizzazione è spesso un organismo complesso che ha molte forze interne diverse che influenzano o governano i dipendenti. Due fattori importanti includono la cultura organizzativa e il clima. La relazione tra questi due inizia con la cultura organizzativa, che è un insieme di intese comuni con cui un’azienda si organizza. Il clima organizzativo è un insieme di misurazioni che un’azienda può utilizzare per misurare motivazione e comportamento. Alcune proprietà misurabili comuni tra cultura organizzativa e clima sono flessibilità, responsabilità, standard e ricompensa.
Tutte le aziende hanno una cultura organizzativa, che rappresenta la forza immateriale incentrata sui valori e le credenze di un’azienda. Diverse culture possono esistere in un’azienda, come laissez faire o l’uso aggressivo della creatività per far progredire le operazioni dell’azienda. Le persone in genere lavorano in un’azienda con i loro valori più corrispondenti. Un risultato della cultura organizzativa è lo sviluppo di un clima attraverso il quale un’azienda può misurare i successi legati a questa forza immateriale. Ciò avvia il rapporto tra cultura organizzativa e clima.
Le aziende tendono ad avere sistemi di ricompensa che aiutano a motivare i dipendenti a raggiungere gli obiettivi. I premi differiscono in base al clima organizzativo dell’azienda. Un’azienda con un background di premi intrinseci tende a offrire un riconoscimento più motivazionale, come la lode per un lavoro ben fatto. I premi estrinseci sono più comuni in una cultura organizzativa che lavora con dipendenti aggressivi. Bonus, aumenti di compensazione e tempo libero funzionano bene in questa cultura organizzativa e sistema climatico.
Misurare il successo richiede tempo e spesso ha bisogno di modifiche per consentire a un’azienda di determinare quali sistemi funzionano meglio. Mentre la cultura organizzativa è spesso un fenomeno naturale nelle organizzazioni, il clima organizzativo richiede spesso più lavoro per essere implementato. La maggior parte delle persone ha esigenze motivazionali o comportamentali diverse. Mentre la cultura organizzativa e il clima hanno una comprovata connessione, i fattori che collegano i due possono essere molto diversi. Ad esempio, alcuni dipendenti potrebbero desiderare orari flessibili; altri potrebbero desiderare un impegno di squadra da parte di tutti gli individui.
La cultura organizzativa e il clima di un’azienda non sono sempre statici. Man mano che un’azienda si evolve, anche la sua cultura. Ciò porta spesso a cambiamenti nel clima organizzativo man mano che manager e dipendenti cambiano, insieme ai valori e alle credenze nel business. Il clima organizzativo deve adeguarsi, se necessario, per garantire che l’azienda misuri i fattori corretti. Ad esempio, una società può passare da orari flessibili a bonus di compensazione nel tempo.