La relazione tra risorse umane e vantaggio competitivo ? il fatto che un regime di gestione delle risorse umane implementato in modo efficiente pu? essere sfruttato a vantaggio competitivo di un’azienda. Il vantaggio competitivo si riferisce alle varie strategie che un’azienda pu? implementare che le daranno un vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti all’interno di quel settore o di altri settori correlati. Le risorse umane possono essere utilizzate in vari modi per raggiungere questo desiderabile vantaggio competitivo. Assumere i dipendenti giusti per raggiungere gli obiettivi dell’azienda, governare i dipendenti all’interno di un’azienda e fornire ai dipendenti vantaggi interessanti sono tutti esempi di come le risorse umane e il vantaggio competitivo sono collegati.
Il dipartimento delle risorse umane ? responsabile dell’identificazione dei requisiti di manodopera nelle imprese e dell’impegno dei dipendenti competenti a colmare tali posti vacanti. Durante la creazione delle societ? vengono visualizzati gli obiettivi e gli obiettivi e, al fine di raggiungere questi obiettivi, l’azienda deve assumere il giusto mix di dipendenti che possono aiutare l’azienda nella sua ricerca. Assumere con successo dipendenti con il desiderabile capitale umano ? uno dei legami tra risorse umane e vantaggio competitivo. Un’azienda con il personale giusto sar? in grado di attingere alla ricchezza di conoscenze ed esperienze riposte negli elementi umani dell’azienda per migliorare le prestazioni e ottenere un vantaggio competitivo rispetto alle aziende con lavoratori meno qualificati.
Un altro modo in cui le risorse umane e il vantaggio competitivo sono collegati ? il fatto che il dipartimento delle risorse umane pu? incanalare le risorse dell’azienda verso la cura e lo sviluppo della base di capitale umano dell’azienda in linea con i requisiti specifici dell’azienda. Questa pratica include funzionalit? come corsi di formazione, corsi, seminari, programmi di sviluppo personale e conferenze, che saranno sponsorizzati dalla societ?. L’obiettivo di questo tipo di sviluppo del capitale umano ? quello di instillare la visione dell’azienda nei dipendenti con la speranza che possano incanalare le strategie delineate della societ? per un vantaggio competitivo.
La maggior parte delle aziende di grande successo ha un dipartimento delle risorse umane ben sviluppato con una strategia consolidata per attrarre e, soprattutto, mantenere i dipendenti. Le aziende che non hanno una buona pratica occupazionale si troveranno a perdere i loro lavoratori pi? apprezzati e qualificati rispetto ai concorrenti che offrono pacchetti di lavoro migliori. Questa connessione tra risorse umane e vantaggio competitivo include fattori come salari interessanti e altri compensi finanziari, la ragionevole garanzia di sicurezza del lavoro e la promessa di un ulteriore sviluppo dei dipendenti attraverso programmi di formazione e sviluppo personale sponsorizzati dall’azienda. Buoni pacchetti di welfare, assicurazione sanitaria e una cultura aziendale organizzativa inclusiva aiutano anche un’azienda a consolidare la sua base di capitale umano, che pu? essere applicata a vantaggio competitivo.