La due diligence tecnica ? una valutazione dettagliata del lato tecnico di un’azienda, inclusi tutti i prodotti tecnici che produce o ? in fase di sviluppo. Lo scopo ? determinare se la societ? ? una buona decisione di investimento e prepararsi a fusioni e acquisizioni. Ci? pu? essere eseguito da una societ? esterna con esperienza nell’area o da team interni con una formazione sufficiente per valutare un investimento potenziale in modo equo e accurato.
Nella due diligence tecnica, l’attenzione ? rivolta ai prodotti tecnici. Ci? include sistemi software, hardware e tecnologia in fase di sviluppo, anche se ? solo in forma rudimentale. Il team di due diligence di solito vuole determinare se queste tecnologie sono uniche e preziose, in quanto ci? potrebbe influire sulla solidit? dell’investimento e sul prezzo equo richiesto per l’azienda e la sua tecnologia. Questo lavoro richiede approfondite ricerche nel settore e la capacit? di raccogliere informazioni su prodotti e servizi correlati.
Il team responsabile della due diligence tecnica pu? esplorare argomenti come efficienza, sicurezza e applicabilit?. Una societ? vuole assicurarsi che un’acquisizione o una fusione porter? qualcosa di nuovo sul tavolo, ampliando le sue offerte. La tecnologia deve anche essere sufficientemente interessante per attirare l’attenzione; gli azionisti possono perdere la fiducia in una societ? che effettua un investimento con uno scopo poco chiaro. La due diligence tecnica comprende anche testare attivamente la tecnologia, spingendola al punto di non riuscire a vedere quanto sia solida. I team possono anche assicurarsi che le aziende dispongano dei loro diritti di autore intellettuale per confermare che il diritto di produrre, autorizzare o adattare la tecnologia ? effettivamente presente.
I team possono avere accesso a una variet? di informazioni, inclusi documenti tecnici, report e dati presenti nelle strutture fisiche. I membri del team possono visitare strutture, richiedere interviste con i lavoratori e ispezionare la documentazione relativa alle attivit? di ricerca e sviluppo. Possono anche rivolgersi a consulenti esterni se un particolare argomento di interesse ? al di fuori del loro ambito di esperienza e pratica.
Questo processo pu? durare da una a tre settimane, a seconda del tipo di tecnologia coinvolta, della quantit? di materiale e del livello di collaborazione dei dipendenti che gestiscono la tecnologia. Il team tecnico di due diligence preparer? una relazione scritta che fornisce informazioni sui loro risultati. Pu? offrire una raccomandazione basata su ci? che sa. Queste informazioni diventano parte di un documento di due diligence pi? ampio, che combina dati su finanze, organizzazione e altre questioni per creare uno sguardo dettagliato a una potenziale acquisizione per vedere se sembra un buon affare.