La leadership strategica ? una mentalit? piuttosto che un processo. Quelle persone al comando di un’organizzazione – di solito un proprietario o dirigenti – devono essere in grado di ispirare coloro che lavorano nell’azienda. La leadership riguarda l’esecuzione di compiti attraverso le persone e non a causa loro. I diversi tipi di leadership strategica includono autorevole, partecipativo o delegato. Mentre la leadership spesso inizia con un individuo, i tratti e le caratteristiche devono essere condivisi con gli altri al fine di completare gli obiettivi strategici di un’azienda.
Un autorevole stile di leadership strategica ? un approccio dall’alto verso il basso. I leader sono pi? dominanti nelle loro strategie e chiedono il raggiungimento degli obiettivi. Invece di collaborare con le persone, un leader autorevole sar? pi? diretto. Questo leader crede nel rimanere al di sopra della mischia del lavoro quotidiano mentre dirige e controlla le attivit? degli altri. Sebbene un leader autorevole possa avere successo, i lavoratori potrebbero presto risentirsi di questo duro stile di leadership.
I leader partecipativi sono in genere l’opposto dei leader autorevoli. Qui, questo stile di leadership strategica richiede l’interazione da parte del leader insieme ai dipendenti. I leader aiutano a svolgere alcuni compiti e spesso lavorano a fianco di altri quando completano compiti o attivit? strategici. Alcune culture possono essere pi? favorevoli alla leadership partecipativa di altre. La mentalit? di una cultura pu? richiedere una maggiore interazione con i lavoratori piuttosto che la solita padronanza dei dipendenti su base giornaliera.
Il terzo stile di leadership – leadership delegativa – pu? essere uno stile di leadership strategico ibrido rispetto ai due stili precedenti. Qui, un leader delega compiti non importanti ai dipendenti mentre lavora su compiti o attivit? specifici di alto livello. La leadership strategica che rientra in questa mentalit? si concentra spesso sul lavoro di squadra e sulla realizzazione di compiti pi? piccoli attraverso molte persone al fine di raggiungere obiettivi su larga scala. La delega pu? essere una tecnica di gestione difficile da imparare. I dirigenti devono sapere quali compiti delegare e quindi non impegnarsi in microgestione se i dipendenti svolgono i compiti in modi diversi.
I tipi di personalit? possono anche svolgere un ruolo nei diversi tipi di leadership strategica. Ad esempio, gli individui possono essere benevoli e agire come un genitore o un visionario nel settore. La personalit? di un individuo si aggiunge allo stile di leadership strategica e pu? aggiungerlo o toglierlo. La cultura dell’organizzazione assumer? presto lo stile del leader in molti casi. Ci? crea un tono e una cultura nell’organizzazione con cui i dipendenti lavoreranno o non apprezzeranno quando lavorano in azienda.