La struttura organizzativa e le prestazioni condividono una relazione in cui la prima può dettare o almeno influenzare la produttività. Diverse strutture potrebbero essere più appropriate per le imprese in base alle dimensioni di un’entità o al settore in cui una società opera. I dipendenti diventano spesso un prodotto della struttura organizzativa praticata in un’azienda e iniziano a comportarsi e ad operare in modo tale da riflettere e supportare idealmente il quadro attuato dai datori di lavoro.
Le aziende a corto di personale potrebbero richiedere che le persone indossino molti cappelli, ovvero eseguire più attività associate e non associate a un titolo professionale. È possibile che un’azienda continui a funzionare come se fosse completamente dotata di personale, anche se non lo è. Questo non è il caso di un’azienda con una struttura organizzativa funzionale.
Un ambiente funzionale è quello in cui ai singoli dipendenti vengono assegnati compiti specifici sotto l’egida di una divisione con uno scopo organizzativo più ampio. Si prevede che queste persone si esibiranno in linea con parametri definiti. Mentre può esserci sempre una plausibilità per il crossover tra le divisioni man mano che i progetti emergono e gli individui mancano di lavoro, i ruoli e le funzioni lavorative rimangono segregati e definiti. Il legame tra la struttura organizzativa e le prestazioni qui è che è probabile che i dipendenti diventino sempre più competenti nel loro lavoro a causa della chiarezza e della ripetizione assegnate ai compiti. Inoltre, gli individui possono fare scarso ricorso se la produttività è in ritardo perché gli obiettivi sono chiari come attuati dal datore di lavoro.
Una piccola azienda è più incline ad adottare una struttura organizzativa piatta. Ciò è in parte dovuto alla praticità in quanto questo tipo di ambiente è modellato da uno staff piuttosto limitato. I dipendenti spesso lavorano sotto la diretta direzione del proprietario o dell’operatore dell’azienda, diversamente da essere gestiti da dirigenti dipartimentali o di medio livello. In questa impostazione, la struttura organizzativa e le prestazioni sono collegate perché i dipendenti sono consapevoli del fatto che i vertici sono consapevoli delle prestazioni individuali. Ciò potrebbe influire sulla produttività in modo positivo e ispirare la partecipazione dei colleghi.
In una struttura organizzativa a matrice, i ruoli associati ai titoli di lavoro sono meno formali. Le aziende che creano questo ambiente promuoveranno probabilmente il lavoro di squadra e la fusione di diverse divisioni di ufficio per uno scopo. La struttura organizzativa e le prestazioni sono collegate in questo contesto poiché i dipendenti sono incoraggiati o premiati per dimostrare uno spirito imprenditoriale e la creatività mentre lavorano insieme per raggiungere un determinato obiettivo. Il conflitto potrebbe sorgere in ambienti di squadra se i dipendenti resistono a diversi stili di gestione di individui provenienti da dipartimenti esterni.