I manager aziendali e gli altri in posizioni di leadership si basano su una varietà di stili di leadership organizzativa per aiutarli a motivare il personale e raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione. Mentre le abilità e le tecniche di leadership possono essere migliorate o modificate attraverso la formazione, le caratteristiche di base di questi stili di leadership organizzativa rimangono le stesse. La maggior parte delle risorse aziendali definisce tre principali stili di leadership organizzativa, tra cui tecniche autocratiche, democratiche e delegative. Alcuni aggiungono anche un quarto stile, noto come situazionale, che incorpora elementi di tutti e tre gli stili di leadership di base utilizzati nel mondo degli affari.
Gli stili di leadership organizzativa autocratica sono caratterizzati da dittature, in cui i leader governano con una mano di ferro. Mentre questo stile consente all’organizzazione di prendere decisioni rapide e reagire rapidamente ai mercati in evoluzione, presenta anche alcuni potenziali svantaggi. L’azienda non beneficia dell’intelligenza e della creatività condivise, poiché tutte le decisioni vengono prese dal leader. Questo stile può essere altamente motivante per alcuni manager, che riconoscono che riceveranno tutto il credito, o la colpa, derivante dalle attività e dalla direzione dell’organizzazione.
Gli stili di leadership democratica sono abbastanza diversi da quelli autocratici. I leader con uno stile democratico incoraggiano la partecipazione e il contributo di tutti i membri del team. Beneficiano dell’intelligenza condivisa e di diversi punti di vista, portando a una maggiore creatività e idee. I dipendenti spesso apprezzano questo tipo di cultura e credono di essere apprezzati per il loro contributo. Uno svantaggio di questo stile è che può comportare un lento processo decisionale e può essere difficile dare riconoscimento o colpa a un individuo specifico.
Il più rilassato di tutti gli stili di leadership organizzativa appartiene a quelli con un atteggiamento da delegato o faissez-faire. Quelli con uno stile delegato assegnano vari compiti ai dipendenti, quindi si allontanano e lasciano che questi dipendenti prendano tutte le decisioni necessarie. Questo stile funziona meglio nelle organizzazioni con lavoratori altamente motivati di cui ci si può fidare per compiere i loro migliori sforzi. In definitiva, il leader è responsabile di eventuali problemi che possono sorgere e può ottenere gran parte del merito per buoni risultati.
Quelli con uno stile di leadership situazionale fanno affidamento sulle tecniche di tutti e tre gli stili di leadership organizzativa di base. Sono in grado di adattare la loro tecnica a ogni singola situazione e di cambiare il loro stile secondo necessità. Sanno quando un leader autocratico sarà più efficace e quando ai dipendenti dovrebbero essere concessi maggiori input e autorità. Alcune aziende possono formare i leader affinché adottino questo stile in periodi di transizione o per aiutarli a gestire più gruppi di dipendenti.