Lo sviluppo della leadership organizzativa si riferisce al processo di combinazione dello sviluppo degli attributi di leadership in connessione con lo sviluppo di un’organizzazione. Vale a dire che esplora la relazione degli attributi di leadership organizzativa nel contesto dell’applicazione di tali qualità allo sviluppo dell’organizzazione. Pertanto, lo sviluppo della leadership organizzativa implica i modi in cui qualità di leadership come innovazione, coordinamento, pianificazione, etica e altri fattori correlati sono collegati allo sviluppo organizzativo.
Una delle applicazioni dello sviluppo della leadership organizzativa è il modo in cui il leader organizzativo applica gli standard etici allo sviluppo dell’organizzazione. Questi standard etici includono aspetti come il tipo di cultura organizzativa che il leader promuove all’interno dell’organizzazione, il tipo di relazione che il leader incoraggia con i consumatori del prodotto dell’organizzazione o con i clienti e i clienti che patrocinano i servizi dell’organizzazione. L’applicazione dell’etica nello sviluppo della leadership organizzativa si applica anche al modo in cui il leader si relaziona con altri leader organizzativi e dipendenti, inclusi fornitori e appaltatori.
Un’altra area di sviluppo della leadership organizzativa sono le qualità innovative del leader, l’uso della lungimiranza e l’uso della leadership visionaria strategica per portare avanti l’organizzazione. In questo senso, il leader è in grado di prevedere o addirittura avviare le tendenze del settore a seguito di strategie aziendali dedicate ed efficaci. Un leader di questo tipo è in grado di assumere una posizione proattiva verso lo sviluppo e l’effettiva applicazione di politiche e standard che serviranno come standard per altre organizzazioni dello stesso settore da utilizzare come punto di riferimento per l’eccellenza.
Un buon leader è in grado di applicare il principio di una comunicazione efficace sia all’interno che all’esterno dell’organizzazione. Questo tipo di comunicazione potrebbe includere il modo in cui il leader si relaziona con i subordinati, nonché il modo in cui il leader ascolta e applica i desideri dei dipendenti. Per attuare pienamente un’atmosfera di cordialità, la leadership deve avere un canale di comunicazione aperta tra la direzione e gli impiegati inferiori all’interno dell’organizzazione, che può essere fatto attraverso un dipartimento delle risorse umane pienamente funzionale ed efficace. In un’organizzazione in cui i dipendenti ritengono che i loro sentimenti e benessere siano importanti, di solito sono più produttivi come risposta al loro senso di inclusività. Per questo motivo, lo sviluppo della leadership organizzativa è orientato a sfruttare le qualità di leadership per il bene dell’organizzazione.