L’assunzione per qualsiasi ruolo di dipendente implica seguire una serie di raccomandazioni generali per attirare talenti di alto livello, condurre un’attenta selezione e colloqui iniziali o aumentare in altro modo la qualit? dei candidati. Il reclutamento IT, a questo proposito, non ? diverso. A parte le raccomandazioni generali, tuttavia, ci sono alcuni suggerimenti da considerare quando si assumono professionisti IT. Tali suggerimenti comprendono la comprensione della comunit? IT, una chiara comprensione delle descrizioni delle mansioni e delle serie di competenze associate necessarie, nonch? la revisione dei curriculum per i risultati legittimamente quantificati.
La concorrenza per quanto riguarda i risultati professionali ? forte all’interno della comunit? IT. Il perseguimento dei risultati pu? spesso aumentare le aspettative dei professionisti IT in merito alle sfide, all’ambiente di lavoro e all’autonomia offerti da un determinato datore di lavoro. Le leggi della domanda rispetto alla domanda possono influenzare notevolmente le aspettative di un particolare professionista di un datore di lavoro, specialmente se il candidato ha certificazioni specializzate in forte domanda.
I membri del team IT esistenti dispongono di informazioni preziose sui candidati e sulla percezione pubblica di un datore di lavoro, pertanto ? necessario sviluppare relazioni con tali membri del team. Comprendere quale valore offre una determinata azienda ai potenziali candidati aiuta anche i recruiter a rispondere alle aspettative e a costruire una rete di contatti all’interno della comunit? IT. Tra la promozione delle connessioni nel settore IT e la comprensione delle aspettative dei candidati, i professionisti responsabili del reclutamento IT hanno maggiori possibilit? di attrarre i migliori candidati.
Oltre alle connessioni e alla comprensione della comunit?, le descrizioni dei lavori sono anche indispensabili per il reclutamento IT di successo. Conoscere esattamente cosa comporta un determinato lavoro e le competenze necessarie aiuta ad assumere manager e recruiter per attrarre i candidati giusti e valutare i curriculum. Pertanto, il reclutamento IT dovrebbe comportare anche la costruzione di una relazione e la conduzione di valutazioni dei bisogni con i responsabili IT. Dopotutto, il responsabile IT sa esattamente quale tipo di candidato ha bisogno in termini di competenze, esperienze precedenti e risultati raggiunti, nonch? di qualsiasi istruzione formale o certificazione necessaria.
Oltre alle specifiche competenze IT relative al lavoro o alle certificazioni del settore, i candidati in esame per il reclutamento IT dovrebbero possedere set di competenze di base e tratti professionali. La capacit? di coordinare gruppi e progetti multidisciplinari ? essenziale. Le capacit? di gestione del progetto e di leadership sono necessarie per favorire e, in ultima analisi, raggiungere il successo collettivo in corso di un team o dipartimento IT. Inoltre, la necessit? per le aziende e le organizzazioni di analizzare grandi volumi di dati su numerose piattaforme rende le capacit? di pensiero critico un must per ogni candidato IT. Altrettanto importante ? una natura innovativa, poich? le innovazioni tecniche possono risparmiare un’organizzazione sui costi, offrire una nuova proposta di vendita unica o migliorare in altro modo le prestazioni organizzative.
Infine, i risultati professionali rappresentano gran parte del curriculum di un professionista IT. I risultati quantificati, tuttavia, sono pi? facili da valutare. Ad esempio, un candidato che afferma di conoscere un sistema specifico ? una cosa, ma un candidato che pu? dichiarare di aver utilizzato un sistema specifico per ridurre le spese operative di un datore di lavoro del 15% ? un altro. Allo stesso modo, risultati come la gestione di un grande progetto di integrazione software dovrebbero essere quantificati con specifici dettagli sul mantenimento dei budget monetari e degli impegni di tempo.