Eine strategische Roadmap ist ein Dokument, das innerhalb eines Unternehmens verwendet wird, um den Weg aufzuzeigen, den ein Unternehmen einschlagen will, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Dies wird oft zusammen mit einem allgemeinen Geschäftsplan verwendet, um anzugeben, wie das Unternehmen weiter vorgeht, um seine Ziele zu erreichen. Eine strategische Roadmap dient im Wesentlichen dem gleichen Zweck wie eine Roadmap, die beim Fahren verwendet wird, um anzuzeigen, wo sich jemand befindet, wo er oder sie sein möchte und wie diese Person dorthin gelangen kann. Für ein Unternehmen gibt dieses Dokument an, wo sich das Unternehmen derzeit befindet, wo es in Zukunft sein möchte und den Weg oder die Wege, die verwendet werden können, um dieses Ziel zu erreichen.
Der Zweck einer strategischen Roadmap für ein Unternehmen ist ein Dokument, das als Leitfaden für zukünftiges Wachstum und Entwicklung verwendet werden kann. Wenn ein Unternehmen derzeit beispielsweise Festplatten für Computer herstellt, aber auch mit der Entwicklung von Software beginnen möchte, kann es eine strategische Roadmap erstellen, die zeigt, wie diese Änderung vorgenommen werden kann. Dies kann ein Textdokument sein, aber oft werden auch visuelle Hilfsmittel erstellt, um den Prozess in einem leichter verständlichen Format darzustellen.
In diesem Beispiel könnte das Unternehmen „führender Festplattenhersteller“ als aktuellen „Standort“ für das Unternehmen angeben, was angibt, wo sich das Unternehmen beruflich befindet. Das Ziel, das das Unternehmen erreichen möchte, sind jedoch „führende Softwareentwickler“ in einer bestimmten Branche oder für eine bestimmte Art von Software. Alle diese Besonderheiten können sehr unterschiedlich sein, abhängig von der besonderen Art eines Unternehmens und den verschiedenen Leistungen, die es erreichen möchte. Zwischen diesem Ausgangspunkt und dem Ziel der strategischen Roadmap kann das Unternehmen dann die verschiedenen Schritte planen, die für diese „Reise“ erforderlich sind.
Der strategische Fahrplan könnte angeben, wie viele Softwareentwickler und -designer eingestellt werden müssen, wie viel dies voraussichtlich kosten wird und wie lange es dauert, die Entwicklung neuer Programme zu beginnen und abzuschließen. Alle diese Schritte sind Teil des Weges, den das Unternehmen gehen muss, um das Ziel zu erreichen, und einige dieser Routen können wie jede andere Roadmap Hindernisse oder Wahlmöglichkeiten darstellen. Die strategische Roadmap könnte darauf hinweisen, dass 20 Softwareentwickler benötigt werden, um in eine Richtung zu gehen, während nur 10 benötigt werden, um einen anderen Weg einzuschlagen. Diese Arten von Optionen werden alle im Voraus geplant, genau wie jemand, der eine Reise mit einer tatsächlichen Karte plant, damit das Unternehmen vorankommen und sich durch die kontinuierliche Verwendung eines dynamischen und anpassbaren Plans an verschiedene Situationen anpassen kann.