Organisationsidentifikation (OID) ist der Grad der gemeinsamen Werte, Ziele, Wünsche und Ziele zwischen einer Person und einer Organisation. Der Grad der organisatorischen Identifikation zwischen Mitarbeitern und einem Unternehmen oder zwischen Mitgliedern und einer Gruppe kann entscheidend für den Erfolg einer Organisation sein. Um OID zu fördern, müssen Organisationen darauf achten, die Bedürfnisse und den Wunsch nach persönlicher Entfaltung jedes einzelnen Mitglieds zu erfüllen. Eine zu starke Identifikation mit der Organisation kann jedoch Konsequenzen haben, da sich die Mitglieder unter Druck gesetzt fühlen, sich an unethischem Verhalten zu beteiligen, oder Angst haben, unangemessene Handlungen zu verpfeifen.
Eine Person mit einem hohen Grad an OID wird das Gefühl haben, dass ihr Selbstwertgefühl im Allgemeinen an die Organisation gebunden ist. Wenn ein Unternehmen gut abschneidet, können die Mitarbeiter ein Gefühl von persönlichem Stolz empfinden. In ähnlicher Weise können sich Mitglieder mit hoher OID persönlich schämen, wenn eine Organisation wie eine Highschool-Fußballmannschaft ein katastrophales Spiel hat. Je mehr ein Individuum das Gefühl hat, dass sein Selbstwertgefühl und seine Persönlichkeit mit der Identität und Leistung der Gruppe verbunden sind, desto stärker wächst die emotionale Bindung und Hingabe an die Gruppe.
OID ist für viele verschiedene Arten von Organisationen wichtig, da der Grad der Identifizierung die Leistung, den täglichen Betrieb und die Zukunft der Gruppe stark beeinflussen kann. Wenn Mitarbeiter sich stark mit dem Arbeitsplatz verbunden fühlen, sind sie möglicherweise weniger krank oder suchen sich eine andere Beschäftigung und arbeiten härter, um die Unternehmensziele zu erreichen. Engagierte Mitglieder werden in schwierigen Zeiten eher bei einer Organisation bleiben, als beim ersten Anzeichen von Schwierigkeiten zu springen.
Der Aufbau und die Aufrechterhaltung eines gesunden Organisationsidentifikationsniveaus ist eine wichtige Aufgabe vieler Gruppen. Im Allgemeinen besteht der Schlüssel zur Verbesserung der OID darin, den Einzelnen das Gefühl zu geben, dass sie für die Gruppe persönlich wichtig sind und dass sich ihre persönlichen Werte in den Handlungen der Organisation widerspiegeln. Mitarbeitermoralprogramme, Jobvergünstigungen, eine starke Präsenz von Grundwerten und ein historischer Ruf von Fairness und guten Management-Arbeitnehmer-Beziehungen können alle dazu beitragen, den Grad der Identifikation zwischen den Mitgliedern und der Gruppe zu verbessern.
In extremen Situationen kann zu viel Organisationsidentifikation für ein Unternehmen oder eine Gruppe schädlich sein. Wenn die Gruppenmentalität zu stark wird, können Mitarbeiter einen extremen Druck verspüren, die Gruppe über die persönliche Ethik oder sogar das Gesetz zu stellen. Organisationen müssen sich vor Mitgliedern hüten, die versuchen würden, das starke Engagement einzelner Personen für die Gruppe auszunutzen; unethisches oder illegales Verhalten aus Loyalität gegenüber dem Unternehmen fortzusetzen, kann der langfristigen Zukunft des gesamten Unternehmens schaden.